那阵子，我们处室的整体氛围不太好。
分管领导和处长每天都很焦虑，两外工勤人员有事儿出去转转，没事儿就在单位里面窜门聊天，借用人员反正有事儿就帮忙打打下手，没事儿就玩手机。
处长不止一次又想故技重施把重担压在我这边。
但我已经领教过太多次了，教训吃足了，实在不想重蹈覆辙。
虽然嘴上没有明说，但无论是工作中还是平时的交往中我都表现出了拒绝的态度。
眼看着另外几个业务处室在原先分管副局长的带领下干得风生水起，我们处室不光光是遭遇了职场排挤，一些不太好的传闻也迅速在新单位里流传开来。
我一直认同我们处长是一个很好的人，在为人处世方面可以给一个大大的“好”字。但在业务工作方面，确实不敢恭维。基本上那阵子，我们处室承担了很多别人不愿意干的苦活累活，到最后荣誉却全是其他处室的，处长不争，下面跟着他的人也仿佛差了别人一个等级。
我早就对我们处室失望透顶，到楼上汇报工作的时候，处长在领导面前也是不知所云，弄得我们整个处室成了别人眼中的“下等”。
所以我才说，我们处长是一个好人，但可惜不是一位好处长。
在这样的一个处室里，我基本上是没有什么盼头的。
尤其是每周的工作例会上，基本就是领导的大型“推锅”现场。
虽然没有深度参与项目工作，但就我所看所知的内容，项目这块两位什么都不懂的“非专业人士”也是早晚要出事，我这块的业务工作因为省级部门在机构改革之后编制增加了，也加大了对工作的要求，我一个人也只能算是疲于应付。
再这样下去，我们处室迟早就是完蛋。
我那阵子的情绪因为工作受到了不少的影响，尤其厌烦在下班或是周末的时候接到工作电话。
特别是每年的业务考核，原来局里恨不得三四个人做得事情，领导全压在我这边，还一副理所当然的样子。
我在整理考核材料的时候其实发现了不少问题，但领导只在乎能不能如期提交考核材料，对于质量问题并不关心，我也就没再多嘴。
但果不其然，当年考核结果我们市的名次创了历史新低。
分管领导很不高兴，毕竟这是他到新单位之后接手的考核工作，等于是让原来的领导看了笑话。
虽然考核结果不好的主要原因是大部分硬性指标不达标，但我还是能多多少少感受到分管领导对我的不满，总之又算是做了一件吃力不讨好的事情。
我们处长也开始认识到了问题的严重性，感觉是上级领导可能找他谈过话了吧，他那段时间整个人就非常沮丧，时常拉着我问到底是哪块有问题。
其实，作为处长哪块有问题按理说应该是他比我更清楚的，很多时候下去检查，下面的人也是仗着处长不懂，我虽然看出问题但资历比较浅浑水摸鱼惯了。
好像每次都是，我回来私下里提醒处长哪里哪里可能要有问题，可能要注意一点，处长每次都是啊，没事没事，不用担心。等真的出了事，又开始拉着问我哪里有问题。
感觉自己不像是一个科员，倒像是一个保姆。
一次，主要领导找我们每个处室集体谈话，我们处长在介绍处室职责和未来规划时也是说得云里雾里的，到最后都跑偏了，还得我帮忙圆场。
我看的出来，新单位的领导对我们处室和我们处长的意见已经很大了。
说不羡慕其他人是不可能的，其他处室的处长不光罩着手底下的人，还会经常到领导那里去表功，我们处室却跟个杂草一样，成了人人眼中的“废物回收站”。
