赋能—美国海军陆战队转业创业史
深井病—组织变大后，陌生人变多，大家互不联系，只盯着上级的指示。
足球队的案例～所有人盯着教练～
所有人的眼光盯着老板的安排～网状组织，去中心化的组织～
还原论—发条宇宙—牛顿—控制输入端就能决定输出端的结果～我一定要把所有的工作标准化～日清日高—海尔
泰勒的管理故事—科学管理的鼻祖
美军—3FEA—作战方式—战争机器
蝴蝶效应带来的影响—当下的环境错综复杂—输入端发生了微小变化，输出端会产生惊天的变化
乌卡时代的社会—易变，不确定，错综复杂，模糊性！
解决团队的深井病
一，打造团队互信和共享目标—飞机空难的案例—清单革命—萨利机长1945案例—团队的领导风格不同—机组资源管理—让人快速的形成团队—别想做超级英雄—一天之内忘记个人表演技能—共享一个重要的目标
两种人：1，自己变强；2，海外战斗；
蚁穴的案例—信息素—蚁后负责生孩子
所有目标必须是团队成员依靠各个环节配合才能
二，突破深井—美国护照案例—信息共享系统—把各种专业化知识形成一种共识—并保留每个人特殊技能—让更多人参与每天的会议
官僚最好的借口—保密性—
小团队打造大团队—我们是一家透明的公司—嵌入计划—借调—如果派出去的人没有对现有的工作造成影响，说明他不是精英人员。
三，学会赋能：将在外君命有所不受—英雄领导模式—员工是可以成长的生命体—组织环境的缔造者—喊出名字—谢谢—警惕自己变成恐龙
