有一个小故事，是这样的。
教授站在讲台上，他拿起一盒鹅卵石倒出来放到桌面上，然后拿起一只瓦罐打开，瓦罐里面有一些高尔夫球，他把鹅卵石也放进瓦罐里，把瓦罐装满后让学生们看，瓦罐已经装满了。教授又拿起旁边放着的一个方框盒子，把里面的沙子倒入瓦罐，沙子填补了瓦罐的空间，然后他问学生：“这瓦罐是不是满了？”学生回答：“是的。”
然后，这位教授又拿来两杯水，又向瓦罐里倒，再次填补了瓦罐的空间。
回想起这个故事，是因为最近在与一个同事在沟通项目规划的问题，因为工作经验和思维方式的问题，我在她身上看到了我当年的影子。
以前自己在作为执行者的时候，总是看不到全局。总是从自己的角度出发，以自己仅有的经验去尝试开展工作，每一次都把自己累得精疲力尽，然而工作成果，依然没有得到上司的肯定。如今我部门的小女孩也像我当年一样，很努力也很认真，但是每一次工作结果都不尽人意。
这个问题的本质之一是大局观的问题，就像上面故事中的石头沙子和水一样。有大局观的人会先放石头，再放沙子，最后放水。做事情也是先有目标，然后按目标分解成小目标，最后针对每个小目标进行制定计划、排定顺序，对相同的事务进行合并，最后可以得到一个完整的大计划。
这个问题另一个本质是信息量的问题，作为领导拿到的信息量是比每个下属是要多的，因此在制定计划的时候考虑的东西更为全面一些。但是作为下属，一定要多和领导沟通，找到条件边界，然后再去执行。
就像一个人看山一样，在远处看山是山，在山里看山就是全是树了。所以当我们看问题的时候，一定以目标为导向，以上帝视角进行检阅。只有跳出来思考，才可能有掌控全局的能力。
