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管理交流
管理者清晰岗位的维度：复制自己的能力，激励完成目标，跨部门沟通。
对人的管理，碰到的事情，及时沟通和要求。指出预期与现实的差距，给予相对应的时间去提升。
碰到不合适的人，及时处理，维护团队的整体感。
心态平和去处理所有的问题，不要急躁和焦虑。
Sweet 的心态。 爱的两种，爱人和给予爱。你愿意选择哪一种？思考如何去爱团队的人。
最后反思一个问题，所有的事情都是有原因的，细化你的优点出来，去复制在员工手上，关注她们的成长。我的成长优点是什么？
领头羊是谁？业绩标杠是谁？团队的人成长方向是什么？
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女性讲堂。king直男大驾来教授女孩子可以提升自己的点。
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衣服的配饰和风格
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鞋子
