企业内训现在越来越被内部泛滥化，已经成为一个企业管理、发展的需求，所以越来越多公司开始重视企业内训，但当培训被固化时候，培训效果往往与预期有着巨大的落差，大部分企业非常重视培训却不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。
企业内训存在的问题
1、培训的对象没找准
企业主管培训管理的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。
2、培训的需求没找对。
培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”。没有根据企业具体情况，“因地制宜”找到合适自己的企业内训。
3、培训的期望值太高。
很多企业以为，只要进行企业内训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。须知：在企业内训的效果问题上，有的可以立竿见影，有的必须反复培训才能见效，有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。
4、培训的要点不突出。
企业内训必须明确一个目标，让企业内训的参与者有方向可循。也更容易体现企业内训的效果。
企业内训的方法与技巧
企业内训必须讲究方法，可分别从培训师的角度以及企业的角度进行分析。
对于培训师来说，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。培训师要善于使用、利用各种教具和设施。没有适当的方法，培训师就不能很好的带来企业内训的效果。
要提升企业内训的效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答。
从企业的角度讲，培训并不只是讲师的责任，更是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。
通过企业内训，可以有针对性地解决企业中的困惑与问题。以逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。企业内训，实现全员能力逐步发展，核心能力逐步提高，人员职业化水平逐步提升的人力资源管理目标。
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