管理的本质是什么？
德鲁克告诉我们的答案是——最大限度地激发和释放他人的善意。
什么是善意？ 我以为是激发员工的良知，善的行为等等。 其实并不全面。
今天读完这一章，我明白了，原来最大的善意，我们可以称之为“美德背后的美德”，应该是：
剔除员工僵硬的固定型思维，培养其成长型思维，让其终身成长！
恍然大悟啊。 这就是授人以“渔”啊。
直接给员工钱，并不是给员工的善意。 让员工成长，终身成长，才是最好的公司。
总结：
所有美德，背后都有一套成熟积极的成长型思维；
所有恶性价值观，背后都潜藏着一种固定型思维。 这是善与恶最本质的分界线。
分析固定型思维的人，他们有共同特点：
1）坚定地认为自己是可以被度量和被限制的，坚持与他人比较做出评价；2）急切地要证明自己，“我终于做到了”的成就感。
分析成长型思维的人，他们的特点是：
1）心态永远是积极正向的， 不在意一时一地的得与失，更为关注促进自我成长的因素。
2）很少主动与其他比较，而是向内认知自己，吾日三省吾身， 有一个共同美德：谦虚。比如著名高尔夫球手“老虎”伍兹；比如乔丹改行棒球运动员。他们知道，自我成长是没有极限的。
3）明白逆境的背后就是成长。身处低谷中时的不屈不挠。比如成功前的稻圣和夫与松下的故事。
总结： 领导者要培养员工的成长型思维和终身成长的心态，进而激发他们的“上进心”和“奋斗欲望”。
终身成长，是员工与企业的双赢。企业带给员工最大的价值，并不是高薪和高福利，而是让员工升值，让员工具有更大的竞争力。
另外，要认识到，刚性制度是组织发展的巨大阻碍，避免“格雷欣现象”，即劣币驱逐良币。
要让所有人在极其受约束的条件下工作？ 还是通过更放松的方式去释放员工的善意，更主动地工作？ 当然要选后者。
领导力可以理解为与员工互动的能力。前提，给予员工信任，就如网飞公司一样。
一个人的成长， 体现在四个方面： 能力、心态、眼界、思维， 每一个都很重要。
重新理解KPI绩效考核的作用，要明白我们现在处在“疯狂世界”中，优秀的员工不是考出来的，是生长出来的。
要共建“超级球队”，实现组织透明化。透明既是压力，也是动力。要求一个组织： 运营透明化，培养大家的批判思维。
共赢的方式： 让员工追求符合心意的前途，公司寻找更合适的人才！
It's not personal. It's just business. 与个人恩怨无关，这只是生意而已。
今日读书笔记关键词： 善意、共赢！
