职场人最好的知识管理产出方式是复盘。复盘理论国内最早来源于联想公司，当组织中任何一个人有新的一手知识的时候，讲出来集体讨论共同复盘，进行高效率的学习，并且以文字的形式将隐性知识显性化，让团队里的所有人都得到知识输出。
通俗来说，复盘就是将做过的事情重新推理演绎一次，从中总结成功的经验，同时发现失败的教训。具体操作包括四大部分：回顾目标，评估结果，分析原因，发现规律。
回顾目标，即任务目标和期望有没有达成，目标设定是否精确，目标完成多少。
评估结果，即自己给自己，缺乏的分数扣在哪里，下一步如果提高需要做些什么。
分析原因，即将事情的每个环节进行情景再现。分析成功与失败的原因，有没有全力以赴，有没有更好的做法，是否需要进一步与他人合作，沟通是否充分，有没有控制风险。
总结经验，即哪些事情应该一直做哪些事情应该停止。哪些人和事情需要再次评估，有没有哪些经验实质上是假设。事情背后有没有什么新规律？（这一点与大前研一的“”思考的技术“”一书当中讲到的逻辑思维方式有相似之处。先分析已有的数据，提出自己的假设，然后再搜集并分析实践，找到让假设成立的证据等等，如果说之前的假设或者是规律经不起现实的推敲，那么就对相关的数据和人进行再评估，提出新假设，继续搜集实践并分析假设成立的证据，按这个流程不断进行下去）
实践反思
基于复盘理论我对该理论进行实践。复盘思考的事件为前几天的二早宣导以及周六的宣导。
由于文中涉及行业相关隐私信息，所以单独成文且暂不公开，行文的逻辑遵从复盘四大步骤。
