《小强升职记》
作者：邹鑫
阅读时间：四天
时间管理比较接地气的一本书。书中以讲故事形式展开，给我们奉上一顿丰盛的时间管理大餐。
记录分析时间
如何记录、分析时间？
1、每隔一个小时记录下一个小时的计划
2、一个小时结束之后记录结果
3、坚持一整天
分析时间的利用，哪些时间有产出，哪些时间是白白浪费掉的。能达到预期目标的时间叫主动利用时间。没有目标的时间叫被动利用时间。从记录的时间当中找出每天的高效时段，一般人的高效时段在早上8：30-10：30之间。
四现象工作法
图片发自简书App
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可以利用"猴子法则"走出第三象限。猴子法则应注意：明确职责；注意沟通方式。
四象限工作法的基本选择：
1.根据职业价值观评估某件事物的重要程度。
2.根据事物的截止日期，判断事物的紧迫程度。
3.将所有的日常事务放到四象限中分析。
4.四象限内的事物有不同的处理方法和原则。
5.将主要精力集中在解决第二象限内的事物。
6.平时制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
衣柜整理法
做事靠系统，不靠感觉
捕捉：清空衣柜
明确意义：为衣物分类
脑袋里只装一件事
行动、任务、项目的区别
组织整理：将分类的衣物重新整理
深思：对衣物做到心中有数
每天下班前给自己一个下班仪式：
1.今天做了什么？
2.对哪些比较满意，哪些不满意
3.推进了哪些重要的事？
4.明天的规划是什么？
行动：选择最佳方案
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番茄工作法
采用25分钟+5分钟工作原则，连续三个25分钟后，休息15分钟。番茄大小灵活多变，可以是十分钟番茄，十五分钟番茄，根据个人时间需求设定。
