读《小强升职记》

《小强升职记》

作者：邹鑫

阅读时间：四天

时间管理比较接地气的一本书。书中以讲故事形式展开，给我们奉上一顿丰盛的时间管理大餐。

记录分析时间

如何记录、分析时间？
1、每隔一个小时记录下一个小时的计划
2、一个小时结束之后记录结果
3、坚持一整天

分析时间的利用，哪些时间有产出，哪些时间是白白浪费掉的。能达到预期目标的时间叫主动利用时间。没有目标的时间叫被动利用时间。从记录的时间当中找出每天的高效时段，一般人的高效时段在早上8：30-10：30之间。

四现象工作法

图片发自简书App

可以利用"猴子法则"走出第三象限。猴子法则应注意：明确职责；注意沟通方式。

四象限工作法的基本选择：

1.根据职业价值观评估某件事物的重要程度。

2.根据事物的截止日期，判断事物的紧迫程度。

3.将所有的日常事务放到四象限中分析。

4.四象限内的事物有不同的处理方法和原则。

5.将主要精力集中在解决第二象限内的事物。

6.平时制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。

衣柜整理法

做事靠系统，不靠感觉

捕捉：清空衣柜

明确意义：为衣物分类

脑袋里只装一件事

行动、任务、项目的区别

组织整理：将分类的衣物重新整理

深思：对衣物做到心中有数

每天下班前给自己一个下班仪式：

1.今天做了什么？

2.对哪些比较满意，哪些不满意

3.推进了哪些重要的事？

4.明天的规划是什么？

行动：选择最佳方案

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番茄工作法

采用25分钟+5分钟工作原则，连续三个25分钟后，休息15分钟。番茄大小灵活多变，可以是十分钟番茄，十五分钟番茄，根据个人时间需求设定。