【学习分享】解决问题（11）——用激励模型解决生活问题
【课程】圈外商学院
在日常工作和生活中，我们似乎经常遇到这样的场景。比如说，自己的下属不愿意努力工作;自己的孩子没有好好学习的意愿;合作方一直拖延、不愿支持等等。
这些时候，我们常常需要别人配合来完成一项任务，尤其在现在这个更加崇尚沟通合作的时代，因此，如何激励他人更好地配合你，就变得弥足重要。激励模型就是用来解决这个问题的。我们在圈外的管理相关课程中，也会用到这个模型。
这个模型主要分为内外两个部分:
内部包括三个要素，分别是自主、胜任和归属;
外部包含很多因素，拿激励团队来说，主要包括四个要素，分别是理想、奖惩，榜样和氛围。
1.内部激励的三个要素:
1)自主的意思是，对事情是否有掌控感和主动性。具体你可以去看:这是不是应激性的工作?有没有自我安排工作时间的空间?我有没有选择的权利?
2)胜任的意思是，这个人与事情所需要的能力的匹配程度如何，包括时间，个人能力和人手的匹配等等。具体可以看，有没有完成这份工作的能力?有没有合适的资源去帮助他完成这份工作?
3）归属的意思是，是否得到安全感与被认可的感觉。具体你可以问自己，是否承认这份工作的价值?能否在完成工作后获得成就感?
2.外部激励的四个要素:
1）理想的意思是，这份工作或者这件事情是否与个人理想或者价值观契合，这份工作对员工实现自己的个人理想有没有促进。
比如说，你的理想之一可能是保护自然，但是你在一家不太环保的化工厂工作，可能会造成不匹配。
2)奖惩的意思是，是否有合理的奖惩制度。
奖励措施是否能刺激更多的付出?惩罚措施是否有足够的力度?
3）榜样的意思是，是否有合适的标杆，有没有优秀的员工作为榜样。
4）氛围的意思是，是否具备良好的文化环境氛围，公司有没有营造积极融洽的环境。
比如说，你所在的公司力求平均主义，大家都没有向上努力的动力。
这个模型相对简单，你可以根据自己的工作情况，用来分析自己、团队、同事等等。
