很多人对应聘比较焦虑，究其因个人思考如下。
一源于自己过往知识积累的不够，二则是源于自己应聘时准备不足，三是尽可能多的了解到应聘岗位的信息。
举个小例子，最近一个身边人参加面试，自己给出了一些意见和建议。
每次应聘都是一次考试，即明确了挑战，自己找到解决方案即可。
以应聘互联网运营岗位为例：
未来的世界，是将数据作为生产资料的时代，数据比作石油一点都不为过。应该至少有过涉及大数据处理经验，即便没有，也应该度过基本类似的书，注意，读书对于自己成长非常重要。且自己要有过从事过平台管理方面经理，总结出属于自己对平台管理方面的经验。
学习任何知识，内化吸收后成为自己的非常重要，市面上讲几个大厂的书籍非常多，找几个知名的作者、创业者、CEO，看一下他们对于互联网公司运营方面的理解，GATATA（谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、苹果、微软）。
每个人都不是完美的个体，即便暂时不会一些知识和内容，也不要焦虑，因为每个人都有可能成长为终身学习成长者，即便当下的自己不能进行数据处理，也可以去学习Python语言，不用给自己贴标签，但是也要给自己立个方向。
要不断的向行业内的牛人学习，注入了解到的干嘉伟的科学运营课程；
应聘的过程中，要听清，听懂，听明白领导提出的问题，要非常认真，自己拿出笔来记下来，表示尊重，用3-5秒钟思考下，说出自己的整体思路，用以终为始的思维模型，倒着推出来。如何对指标的理解，如何安排分解之类。
领导不懂具体的业务，他们只是方向，每个人都应该成为领导们的好参谋，如果自己没有技术背景，坦诚承认，不要装，不会就是不会， 不懂就是不懂，但是自己可以去学习。
对于业务策略有自己的思考，自己的逻辑，思路要清晰。
未来的发展方向，一定要关注未来，没有哪个领导喜欢一直活在过去，活在当下的人，《未来呼啸而来》（彼得-戴曼迪斯）《未来已来》（朱民）《决胜移动金融》（沙卡尔-克里希南）《被人工智能操控的金融业》《银行业新时代-金融危机后的行业格局》《金融科技时代的来临》等。
以运营为例，干嘉伟：未来，我们可能会迎来一个「运营为王」的时代。纯粹的产品设计、产品体验、架构已经登峰造极，创新的空间越来越小，产品间同质化程度越来越高，运营的质量与效率成为竞争的关键点。
对于科技企业来说，拥有科学精神，掌握科学手段，就有可能做好运营。建立有效的运营指标观测与诊断系统。
一、运营是什么？ 二、运营容易走入哪些误区？ 三、如何理解科学运营？ 1.有科学精神、勇气和基本素养的核心团队 2.用科技手段完成解构－观测－对标－学习－重构的闭环 3.用科学方法论认知业务、组织架构并运营 四、科学运营三步法 1.基于IT手段和科学方法论的业务认知 2.建立合理的组织架构 3.建立数据＋团队的高效运营体系。
- 对企业运营的整体认知； - 对重要运营手法的深入理解； - 对企业运营团队管理能力的提高。
《混沌学园》前身混沌大学，有很多互联网运营课程。
