从一个正面的角度切入问题，不要用自我思维定势去做判断。我们自己意识到的和行动的是会出现不一致的行为。
老板给你设置的标准，你可能会看做是资本家的丑恶嘴脸，但是也可以看做是我们自己进步的阶梯。丈人给你提出的彩礼要求，你可能看做是卖女儿的利益索求，也可以看做是天下父母对孩子的爱和不放心。
这里面就出现了沟通的再理解问题，不同的思维方式直接决定你行动的态度和方向。所以一个人的思维方式真的可以决定你可以走多远。
这里面还有换位思考的问题，你要知道如何站在对方的角度去理解和包容，如果最终还是无法说服自己，你的嘴里说出的只是别人想听的，并不是你真实想做的，这就是虚假行为。
从结果去倒退，这种思考方式也可以快速帮你解决一些棘手的问题，想要达成定标，那就从结果去倒退嘛，你可以看到你每天，每周，每月需要怎么去推进工作！那么对于实际问题，就是你想要什么样的结果先要想明白，然后去倒退怎么沟通相关当事人，沟通过程中不要被细节和繁琐概念捆绑，以结果为目的的沟通才算有效沟通。
现在的管理问题是信任感建立问题和沟通再理解问题。
信任感需要经历和时间去保证或者后台够硬气，另外一种方式就是自己能力足够出众，在一定时间段内，展现某方面的的能力，让别人佩服和接受，这是信任的第一步。
沟通再理解，是不要把对方想成对立面，意识上的假想敌容易让我们迷失方向，最终就是当成敌人去对待，你的行为将是最好证明。
留笔于2020.1.5凌晨1:27
