今天再次认真的阅读了前三章，让我有了新的收获，我也想成为托尼这样优秀的企业教练导师，同时激发了我的思考。托尼每次都用了“荣幸”这个词语，这个词语表现了托尼的心态，带着感激，同时也有深层的信念，他相信自己同时相信被教练者。
第一章 司机与乘客。
从一开始就做好首善，约定规则。规则要简单，周一清晨的规则只有三条，准时开始准时结束，实话实说，尝试不同的方式。每个人在成长中都会遇到问题，而且每个问题都存在共性，并非只有自己一个人会遇到这个问题。当我们在成长中都会遇到瓶颈状态，文中也成为路障状态，越过了就是另外的一片天，如果跨不过去我们就停止生长了。
角色转变并不意味着能力的转变，很多时候我们既喜欢员工的舒坦，又喜欢管理者的权势和薪资。很多时候我们升职做领导了，权力大了，也失去了作为普通员工可能享有的某些权力或者自由。作为领导我们甚至无权自由支配自己的所有时间，因为我们不但要对自己的时间负责，同时要对团队的实践负责，真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人。如果我们把该承担的责任归咎他人，我们关注的是过去，当我们承担起责任的时候，我们就会认真的思考未来。我们不但要思考清楚，更多的是要把自己想到的写出来，同时大量行动。无论遇到多么糟糕的决策，我们都要迅速改正，从糟糕的情境中走出来。
第二章 要事第一。
要事第一中明确告诉我们：作为领导者的要事主要分为三种，1教给下属通往成功的方法。2为客户提供高质量的服务。3为团队创造利润。回顾我们的工作中，我们很多时候纠缠于日常事物，每天都在忙或者茫。很多时候感觉没有价值，感觉下属能力差，记得以为老师曾经说过，我们的下属刚到团队没有能力是他的错，但是跟了你三年他还是没有能力一定是我们的错，因为没有教好。无论我们的职位是什么，但是每个工作都有他的要事，更加专注我们的要事，坚持要事第一，我们会越来越好。
第三章 逃离管理黑洞。
做了管理好多年，同时也知道管理是个框，啥都往里装，作为管理者，当团队迷茫的时候领导也会陷入迷茫，而且每天都在忙碌的做着日常事务，疲于救火。忘记了我们该做什么，要事是什么。在团队中的人员分为超级星，中层星，流星。其实现在我发现当团队混乱的时候超级星的标准会越来越低，团队的绩效也会越来越差。如何激发员工，提升团队超级星的标准是我们应该重视的问题。
每天进步一点点，《周一清晨的领导课》是一本对话的回忆录，有很多的可迁移性，所描述的问题也都是我们工作和生活遇到的共性问题，会给我们深深的思考，稍加应用我们就会感受到其中的奥妙。
