第一步：听懂人话--换位思考

领导“关心”你的职业规划

领导问：“你对未来3-5年有什么规划？”，表面：关心你的成长。实际：评估你是否会长期稳定，是否值得培养。

正确回应：“我希望在团队里深耕业务，提升专业能力，未来能承担更重要的项目。”（契合团队需求）

错误回应：“我想3年内当经理，5年后跳槽去大厂。”（暴露不稳定）

同事抱怨工作多，同事说：“最近太忙了，项目根本做不完。”，表面：倾诉压力。实际：可能希望分担任务或争取资源。

正确回应：“确实任务重，要不要一起梳理下优先级？”（提供解决方案）

错误回应：“我也很忙，没办法。”（加深矛盾）

第二步：明确目标—有个人打算

典型案例：

唐僧对悟空的评价，唐僧常骂悟空“冲动”“不守规矩”，但悟空不纠结，因为他知道：

唐僧无权提拔他，真正决定他前途的是如来（高层）。他的价值在于降妖除魔，而非迎合唐僧的喜好。

启示：区分“谁的评价重要”，聚焦能影响你晋升的关键人物。职场新人被PUA，领导说：“你能力不行，要多加班学习。”无目标者：盲目加班，陷入自我怀疑。有目标者：判断领导是否掌握晋升权。

若否，优先完成能展示给高层的工作（如核心项目），若是，针对性提升领导关心的技能。

第三步：学会求助——高效借力

典型案例：

 沙僧 vs 悟空汇报问题

 沙僧：“师父被妖怪抓走了！”（无背景，领导需从头调查）

悟空： “妖怪是太上老君坐骑，怕金刚琢，已试过水火无效。”

知道“求天庭援助可能得罪道教，建议找如来协调。”

结果：悟空被重用，沙僧只能打杂。

职场求助对比，低效求助：“这个需求做不了，怎么办？”（领导需替你思考）

高效求助：“已尝试A/B方案，卡在X环节，建议调整Y或引入Z资源。”（降低决策成本）

第四步：为利益方工作——看清隐藏动机

典型案例：

《长安的荔枝》李善德

初期：单纯想完成“运荔枝”任务，后期：发现任务背后是杨国忠（右相）想讨好贵妃，于是：

拉商人投资，绑定利益，利用“圣人旨意”威逼地方官配合。

启示：任务本身不重要，关键是谁能从中获益。

职场站队，公司空降新领导，旧派系被清洗。

无意识者：继续埋头干活，突然被优化。

有意识者：观察新领导重用谁，主动对接其核心项目（如降本增效）

第五步：关注自身价值——而非事情成败

典型案例：

外企CEO“屡战屡败”却升职，他负责的分公司多次倒闭，但因：

每次都能找到高层盟友（证明“利用价值”）。失败归咎于“市场环境”，成功归功于“领导支持”。

启示：职场生存不靠业绩，靠“谁愿意保你”。

项目背锅案例

项目失败，领导甩锅：“是XX执行不力。”，无价值者：被动接受，成为弃子。

有价值者：提前留痕（邮件/记录）证明自己按流程操作。私下向高层传递“真实原因”（如资源不足）。

第六步：多线布局——降低单一依赖

典型案例：

李善德的“荔枝双方案”

方案A（被重用）：正常运送，领功。

方案B（被抛弃）：暗中催熟荔枝，让接盘者背锅，借此投靠左相。

启示：永远预留反制手段。

职场“骑驴找马”，单线思维：等年终奖后再跳槽，结果公司突然裁员。

多线思维：主业积累资源（客户/技能），副业或行业人脉保持联系，关键文档备份（防竞业纠纷）。

第七步：相信并执行——避免幻想

典型案例：

“投资暴富” vs “职场晋升”，幻想者：认为“炒股/比特币”比上班赚钱快，结果亏损。

现实者：在职场用前六步：3年内成为部门核心（如掌握关键客户）。5年跳槽薪资翻倍（因稀缺技能+行业人脉）。

数据对比：

芯片行业小组长（上市期权=几千万） vs 散户炒股（90%亏损）。

总结：短期：从“听懂领导潜台词”和“明确晋升路径”入手。中期：通过“高效求助”和“绑定利益”积累资源。

长期：打造“不可替代性”（人脉/信息/方案储备）。关键：像悟空一样，每项任务都是刷履历的机会，而非被动执行。

《西游记》取经项目背后是多方势力的博弈，观音、如来、天庭分别代表不同派系，各有利益诉求。理解这些派系的立场和协调方式，对职场中的“站队”“借力”有直接借鉴意义。