一畦地，要出效益，经过对土壤的分析，得出结论——适合种萝卜。于是种萝卜。
要种萝卜就要买种子，可是不想多花钱。为了节约种子钱，还要热热闹闹地把地种满，怎么办？根据邻家经验，看看这畦地能长出多少萝卜，根据经验得出的数据一一挖坑儿。美其名曰“动态集约种植法”，按照一粒种子必保长出一个萝卜、萝卜与坑儿1：N的比例开始种植。这样种植，等萝卜发芽渐长，积蓄营养长大个儿的时候，每个萝卜就可以跳来跳去的有三个坑儿呢。世界上没有两片相同的树叶，当然就不会有两个营养结构完全相同的萝卜坑儿。嘿嘿，这符合辩证法吧。一个萝卜汲取了N个坑儿的营养，给了萝卜充分发展的空间，哈哈，到了秋收时节……
在“动态集约种植法”的发明者看来，这种方法至少有以下显见好处：第一，省了种子钱；第二，节省了种植劳动力；第三，节省了肥料和浇灌的水。至于其他的好处更多了。
可是事实呢？萝卜自有萝卜的生长规律，需要生根、发芽，需要合适的土壤、养分，需要根深叶茂，在一个坑里稳生稳长。如果让他跳来跳去，他就会枯萎，以至于夭折。
所以，一个萝卜只能一个坑儿，老老实实地长成大萝卜。
中国语言中有一种修辞叫类比。和萝卜的类比就是人们的工作岗位。
人们通常把工作岗位人员安排紧密形象地称之为“一个萝卜一个坑儿”。这里面从管理上看，包含着这样几个方面的含义：一是定岗，使人员明确岗位，知道自己是干什么吃的；二是定责，使人员明确自己的职责所在，应该承担什么样的责任和义务；三是，便于薪酬管理。这三方面综合起来，对于员工就是在其位、谋其政、尽其责、享其薪；还可以使该员工可以专注精力提高岗位胜任能力，增强执行力。对于管理人员则是明确尺度，可以有效地进行绩效考核,实行相对来讲更为公平合理而又透明的激励机制。这样，从人力资源管理上看，可以提供一个让员工术业有专攻的平台，可谓人尽其才。
可是，偏偏有那么一批在管理上提倡“动态集约种植法”的大家，高唱着：“我们企业的人员各个都要做多面手，身兼数职，要一个萝卜多个坑儿。每个人都要灵活机动，哪里需要哪里到”。
“只有想不出，没有做不到”，这句话曾被一部分人奉为经典。但是这个经典的大前提是不要违背客观规律。通过前面已经可以看出，一个萝卜只能一个坑儿才能茁壮成长。
那么在人力资源分配上呢？试想，一个人，精力有限，不同的岗位有不同的要求，让他面对不同的岗位，却要他面面俱到可能吗？他不是孙悟空，没有三头六臂，不会变出千军万马，他要在此，势必无法在彼。最后将出现什么样的状况呢？员工顾此失彼地疲于奔命，领导高喊着“提高岗位胜任力、增强执行力”，无论怎样，都将沦为空谈。劳而无功，员工享受不到工作带来的快乐，以至于心力交瘁、精神疲惫，把工作当成一种负担，把上班当成人生一大无奈；这样的结果领导越发不满意，批评、批评、再批评，员工低落、低落、再低落，最后是工作效率低下、执行力差、工作情绪低糜、工作氛围压抑的恶性循环。企业的发展呢？实在不敢想。
跳来跳去的萝卜有吗？有。在动画片里有。
在实际工作中可以一个萝卜多个坑儿吗？我是保守短视之人。还是让每个萝卜守好自己的坑儿，长成个好萝卜来得实在。
