还好陈老师提前预警1.1讲得是战略，听不懂没关系，是为以后的HRD预埋种子，不然还真是吓怕了，这第一节课反复听了4遍可还是听得云里雾里的，以后还能继续吗？
不过也不是没有收获，知道了战略相关的五个工具：PEST 波特五力模型 商业画布 GE矩阵分析法 SWOT分析法。我个人比较容易掌握的应该是后两种工具。
以前比较系统学习过平衡计分卡和战略地图，可是学习过了却仍然不会画地图，更不会搭建绩效体系和做绩效考核落地。但我相信陈老师的课以及陈老师的团队都是传道授业解惑的恩师，只要跟着进度学习，并且坚持思考做作业，相信60天后的我们一定会比今天的我们在绩效方面更熟悉，更自信。
案例分析：
2014年中国互联网发展强劲时期，人均可支 配收入连年节节攀升，人们生活方式，价值观念都在改变，人们越来越习惯网购。互联网+、C2C、B2B等互联网行业迅猛发展。而李先生恰好擅长互联网运营，擅长互联网销售，所以正所谓天时地利人和。
创业初期公司采用ST优势：
1.回避威胁性战略。巧克力细分领域中属于三大巨头：德芙、费列罗、诺梵。但定制巧克力确是市场空白，而年轻的情侣就是这一领域的最大消费群体。所以要开发新细分市场，进入新领域。
2.克服威胁型战略。先采用一体化战略，推出“爱你一生一世”和“送给他（她）一份独特的你”定价为52.0和99.52中端产品。因产品大卖，接着采用多元化战略，增加低端和高端产品。
