究竟如何才能让结果导向在企业中落地，变成企业重要的管控文化，成为企业的全员共识呢？
答案是三点一线。
第一点是找出与员工的共同需求点；
第二点是企业与员工的共同结合点；
第三点是企业体系支撑点；
最后进行全线全员传播，让结果导向的管控在企业中做到。
先拉意识，再拉标准，上下欲同！——李哲贤
我们泓睿项目工程部全员的共同需求点是什么？
是“在成都 安家立业！有一个体面的工作与事业，有一个幸福的家庭！”
公司与我们的共同结合点是什么？
是“泓睿要做一家持续经营 持续领先，立足成都，面向全国 面向全球的高新技术企业！我们是其中的坚实力量，泓睿的成功与我们理想的实现 相互支撑、相互成就！”
我们的企业体系支撑点是什么？
“说的好不如做的好！”，企业对优秀的、对忠诚的、对有结果的同事给予激励与回报，一套优秀的运营管理系统不必可少！这也是为什么我们学习、引入阿米巴经营模式的原因，就是要打造一套企业支撑体系。让大家能通过努力、输出结果，在泓睿这里实现“在成都 安家 立业”的需求愿望！
全线全员传播，我们怎么做？
先拉意识、再拉标准；上下同欲，无往不胜！
首先进行的全员学习，就是我们全线全员传播的落地实践措施——【先拉意识】！还没参与进来的同事，不要徘徊与等待了 客服一切困难 参与进来！
全员全线 就是一个也不能少，不要再还没开始的时候就自己把自己淘汰了！
