1、项目概述和产品概述
这是一个什么项目？要形成什么样的产品？
2、项目目的和批准项目的理由
为什么做这个项目？
3、可测量项目成功的标准？
用什么具体标准来考核项目总体目标的实现情况？
4、高层及需求和相应的项目总体要求
包括项目总体范围要求和质量要求，即可交付成果和其质量要求
5、总体里程碑进度计划
何时开工？何时完工？何时实现中间各种里程碑？
6、预先批准的财务资源？
发起人可以为项目提供多少资金？
7、整体项目的风险程度
项目属于高风险？中风险?低风险？主要的风险来源是什么？
8、主要相关方
有哪些已知的主要相关方？
9、项目审批权限
在项目规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁做出什么样的审批？
10、项目退出标准
项目在什么情况下应该关闭或者取消项目？
11、项目经理及其权责
谁是项目经理？他有什么权力和责任？
12、项目章程的签发者和职权。
根据项目大小最小要确认以下内容
1、正式确认项目存在，给项目合法的地位
2、明确项目启动的理由，把项目及运营及战略结合起来
3、规定项目的高层级目标，包括范围、进度、成本和质量要求
4、授权项目经理动用组织资源去开展项目工作
