很著名的“飞轮效应”说，我们的起步是很难，但一旦高利润、高效率的动力卷集进去，轮子只会越来越快、越来越快，根本停不下来。可是，这同样暗示着：一旦轮子慢下来，我们很难再度重启，最终极有可能走向生锈、腐蚀、灭亡。
这个理念在平时很容易接受，但面对萧条期呢？面对疫情黑天鹅呢？一家家实体店的倒闭，一家家公司的人去楼空，一旦陷入订单死海、经营死海，企业如何度过危机？
在稻盛和夫的经营理念中，根深蒂固地长着“危机管理”的哲学，最困难的时期，正是企业练就一身铜皮铁骨、浑厚内功的最好时期。
企业好比竹子，繁荣时期一路猛蹿，就是一根长长的、没有“节”的脆弱竹子。而每度过一个萧条期，竹子上就会长出一个“节”，从而变得强固、坚韧。
面对复杂多变的世界，所有的抱怨、祈祷都是无力的，只有真正学会如何应对萧条，如何转危为机，长出一个个“节”，才能持续活下去
