1.有效的管理者一定聚焦贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
虹霖：成为卓有成效的管理者第一步，是聚焦贡献。将工作与长远目标结合，可以用12个字来形容，即抬起头来，眼光朝外，盯住目标。
2.可是大多数管理者的视线都集中在下方。他们重视勤奋，但忽略了成果。
虹霖：勤奋，并不等于成果。
3.你做什么，才匹配的上公司付给你的薪酬。
虹霖：薪酬的本质是什么？是衡量你对公司的贡献。
4.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”。
虹霖：高层管理人员必备职责：重视贡献，为成果负责。这也是通往高管的第一步。
5.一般机构对成效的要求，往往表现在以下三个方面：
第一，直接成果。
第二，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认。
第三，培养与开发明天所需要的人才。
虹霖：这就是贡献的三种类型，也是老板应该问自己的，你的工作是否产生了成果。在企业机构，销售和利润就是直接成果。且直接成果应该是最重要的。价值观，可以分为对内价值观和对外价值观。对外价值主张，是顾客价值，是购买理由，是创造广告语的来源。对内价值主张是使命愿景价值观。只有先回答对外的主张，才能回答对内的主张。
6.一个组织，必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。下一代的人，应能以这一代辛苦经营的成果为起点。因此，下一代的人是站在他们前辈的肩头，再开创新的高峰，并在此基础上为他们的下一代准备更高的基准线。
虹霖：这也可以视作企业对人才的要求，企业应该一代更比一代强，即便是基础新员工，和上一代骨干伙伴差别也应该是能力、经验，但学习态度，学习能力，基础知识，都应该比上一代员工更好，这样组织才能不断进步。
7.重视贡献的管理者，还可以帮助那些与他共事的人将眼光放的更远，这样也就提高了他们的工作水准。
虹霖：工作水准的提高，第一步也是重视贡献。不重视贡献，也难以提高工作水准。
