1.第一，当管理顾问其实就是做智囊，别无任何权力。管理顾问必须有效，否则将会一事无成。第二，最有效的管理顾问，也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。因此，管理顾问能否有贡献，能否达成效果....都视委托机构内部人士的有效性如何而定。
虹霖：德鲁克对咨询工作者，能为企业产生价值指出了两个关键点：（1）管理顾问自身必须是一个有效性的人。（2）管理顾问服务的客户，也必须是有效性的客户。回顾有效性地前提，或者说是第一步：是聚焦贡献，做关键动作。
2.卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。
虹霖：卓有成效如何来？并非天生，而是后天训练的。
3.有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。从表面上看，习惯是很简单的，一个7岁小孩也懂得什么是习惯，不过要把习惯建立的很好，确实不容易的。习惯必须靠学习才能养成。学习习惯就非得反复地实践不可。
虹霖：习惯，来自于反复地刻意训练。
4.成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
第一，重视对外界的贡献。并非为工作而工作，而是为成果而工作。开始任何工作时，都先自问自己：别人期望我做出什么成果？
第二，控制自己的时间。知道自己应该将时间用在什么地方。
第三，善于利用长处。包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。
第四，集中精力于少数重要的领域。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事先放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
第五，有效管理者必须善于做有效的决策。知道有效决策的条理和秩序问题。
虹霖：作为一名管理者，作为一名咨询师，要卓有成效，要：盯住贡献+（控制时间✖️集中时间）+利用长处+做有效决策。
