那些没有让你获得成功的工作有价值吗？
答案是：有！
那么，价值在哪里呢？
1. 你打了1000个电话，有没有总结出一些新的能够提升电话引流至微信成功率的心得？
2. 你微信上沟通了200个客户，有没有总结出一些新的提升客户到店率的方法论？或者提升客户好感度的沟通心法？
3. 你接待了20位客户，有没有复盘出一些新的提升客户认可度/买单率的谈判技能？
4. 你每个月跟客户进行600个小对话，有没有让客户进一步感受到你的专业和执着以及热情和无私？还是让客户越来越反感你，出于尊重才不删除你？
互联网时代下，各行各业都在倡导全方位全渠道拓展市场。
但它为的不是所有渠道所有战术都要赚到钱（也不存在这样的战术和渠道），而是为了有两三个渠道或者战术能够赚到钱的同时，那些没有赚到钱的战术则是用来提升各部门员工的工作能力的。
而这两三个战术的成功也往往不是因为战术好，而是他的团队的职业技能在各种战术实践中获得提升的一个结果。
我们一定不能把没有让我们赚到钱的渠道或战术实施的目的认为是用来印证它不成功。
这样的思维逻辑是 “向外求” 的。
其结果是，做了这个事，时间和精力甚至是金钱都花了，员工最后告诉你: “老板，你说到方法不行啊！”
所以，管理者的思维逻辑对团队的思维逻辑方式起着至关重要的引导作用。
管理者是向内求的，团队也会向内求；管理者是向外求的，其团队也会向外求。
这就是所谓的领导力学问，领导（管理者）怎么做，你就是在引领员工怎么做。
向内求，我们又该如何思考那些没有让你获得成功的战术或者工作的价值？
价值在于通过做这个事，提升全体员工职业化水平。
每一天的工作一定程度上都是相当于 “练手” ，而且要练出结果来！
用智慧经营生活，让生活自我掌控！
希望对大家的日常生活与工作有所受益！
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