一、概念
项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
二、管理
项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
项目集管理：在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
项目组合管理：指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
三、关系图
四、对比图
五、个人理解
从本身来看：
项目是一个理想的最小单元，是一个不能在项目数量维度再次进行拆分的东西。
项目集是由子项目集以及项目组合形成的，可以看成是一个集成项目。在项目集中，项目和子项目集具有一定的联系，项目集的完成依赖于各个内部组成部分的完成。
项目组合是项目、项目集组合形成，可以看成一整个公司内部生产订单的集合体。项目组合中的项目与项目之间、项目与项目集之间以及项目集与项目集之间不一定具有直接的联系，项目组合的基础是整体公司（组织）的整体发展目标以及战略。
从范围来看：
项目和项目集具有固定的范围，在项目和项目集产生后，具有相对的固定性，而项目组合受到战略的影响，动态的调整和变化。
从变更来看：
项目变更在于自身实施过程中发生，对自身具有直接的影响。
项目集变更在于内部自身的项目和项目集发生变更，受到内部组成部分的影响发生变化。
项目组合变更在于外部导致的战略目标发生变化而导致的组合的变化，受外部影响更大，同时，内部组成部分发生变化不一定代表整体的战略发生变化，可能是一种自适应的调整。
从成功来看：
项目和项目集都是自身决定，项目组合需要综合考量。
