某日在公司的开放书架上看到的，就拿来趁午休的时候读了一下，大约消耗半个月的午休时光。
作者认为：“冰山以下的思维模式决定了一个人的技能、知识、才能和经验被激活的程度和持久性，思维模式高度影响个人所能达到的成功层级。”
其将人分为几种：朽木者、敷衍者、守成者、破局者。
朽木者——给组织带来负价值，不能完成基本工作，需要别人替他分担工作，他们影响团队士气、绩效、公司诚信度等等。有一点需注意：为达目的不惜违背价值观的绩优者也属于朽木者。
敷衍者——绩效刚刚及格，上级在时才努力表现，得过且过、墨守成规、不主动、不冒险、做最基本的工作，有能力做得更多却有意不做，凑合应付岗位要求，比朽木者强一点。
守成者——在思维模式、能力、动机和绩效上较前两者有很明显的进阶，具备一定的破局者的特质——做正确的事且抗压，但在持久性方面不及破局者。
破局者——专注于自己能够掌控的生活和工作，拒绝借口，更渴望团队成功。他们通过内在激励致力于把事情做到极致并持之以恒，突破自己，提升团队。
感觉自己的状态会在几种之间转换，要进步。
