最近有篇文章被各个大公众号转载，为了避免宣传或抹黑的嫌疑，文章的名字我就不说了。文章主要是基于《高效能人士的七个习惯》，讨论了其中的三点。主要的观点我还是赞同的，但关于“积极主动”这部分，我比较不赞成他的观点，至少是他的例子举的有问题。
他的原文如下（不计入打卡字数）:
我招了一个下属，他毕业刚满3年，对我们这行没有经验。他来了以后非常主动地学习本职工作，上手很快。
没过多久，我发现很多人都很喜欢他，提起他赞不绝口。有一天他的老板对我说，他除了高质量完成自己的工作外，对其他部门的同事的工作都主动伸出援手，比如帮忙准备客户PPT，或者帮助策划活动方案。为此他经常做得很晚而且毫无怨言。
有一次我有个项目找不到人跟（因为人手短缺），他主动对我说，让我来负责吧。我摇头拒绝，他的事情实在太多了。他说没关系，我很想通过负责这个项目来学习新东西，您就放心地交给我吧。
还有一次他协助同事准备年度业务总结和新年方案。这个方案做了几次都被老板打回来，负责的同事感觉很挫败，一筹莫展。于是他主动和老板沟通，详细了解了老板的方向和需求，之后他扛起整个方案的大梁，连续加班很多天，终于成功完成了全套方案，受到客户的一致赞赏。
他的积极主动让他获得了比别人更加飞速的进步。仅用了一年多的时间，他就成为了市场上炙手可热的人，无论在职位和工资都得到了很大的提升。
影响圈就像肌肉，常运动就会增大，具有弹性，不运动就会退化。如果聚焦在自己能影响和控制的事情上时，你就可以让自己成为被信任的人，从而扩大你的影响范围。当你总是被动消极地认为自己没有时间，精力和能力去处理这些事情的时候，你的影响圈就会缩小。影响圈越大，人生的机会就越多。
主动积极是一种非常重要的人生态度，养成这个习惯，就能够依照自己的价值观和目的来做选择，而不是受制于他人。
反对的原因主要有三点。第一，一个人的精力是有限的，如何将主要的精力集中在最重要的事情上，是很多成功学一直在讨论的问题。“要是第一”是《高效能人士的七个习惯》中重要的一个习惯。而主动帮助别人，不能说错，但会不可避免的分散自己的精力，很难说不会影响主业。实际情况是，主业不兴，副业其实也很难做出成绩。面面俱到，什么都做的很好的，不能说没有，只能属于精力超级旺盛且异常幸运的少数个体。
第二，在一个组织中相互帮助是对的，但只能是辅助。组织的有效运行，更多的是依靠责权分明，每个人分工合作，各司其责。一个充满了互助的组织，职业分工肯定是有问题的。个人的过于热心，在实际工作中要么被当做别有用心而防备，要么就是被当做烂好人而被呼啦喝去。
第三，积极主动，还是要有所为有所不为，面对能够增长自己才干，显露自己才华的，应该当仁不让，用于担当。相反，与其做些鸡毛蒜皮的小事，还不如韬光养晦暗练内功。当然，作为新人可能对工作没有太多的选择，一些小事也是让大家了解你信任你的基础，但这只是新人期成长的必须，而不能作为金科玉律奉行不悖。
积极主动、要是第一、以终为始、互利共赢等七个习惯，本就是混元一体，妙用存乎一心。
