稻盛先生认为:经营企业就应该销售最大化,经费最小化。千方百计产生高收益。为此必须建立一个系统,使每个部门每月的经费一目了然,这就是阿米巴经营。推出了每小时核算制度,把经费科目细分,让基层的员工能够理解,并且知道在哪个地方去改进!他认为这个系统是京瓷高收益的核心原因。
我理解就是每个部门都独立核算,让每个员工都知道到哪里去产出,在哪个成本上去节约!而所有的这些都跟每个部门的每个人挂钩!
稻盛先生认为:经营企业就应该销售最大化,经费最小化。千方百计产生高收益。为此必须建立一个系统,使每个部门每月的经费一目了然,这就是阿米巴经营。推出了每小时核算制度,把经费科目细分,让基层的员工能够理解,并且知道在哪个地方去改进!他认为这个系统是京瓷高收益的核心原因。
我理解就是每个部门都独立核算,让每个员工都知道到哪里去产出,在哪个成本上去节约!而所有的这些都跟每个部门的每个人挂钩!