一、挖掘机行业延续性变革：
1、1837年：蒸汽铲土机，全美超过32家蒸汽铲土机制造商
2、20世纪20年代早期：汽油动力发动机，32家中，23家转型成功
3、1928年：柴油、电力发动机，大约30家
4、20世纪60年代：液压控制系统挖掘机。老挖掘机厂中：4家转型成功，几家通出，其他大多数破产，新兴企业占领液压挖掘机市场。
二、破坏性液压技术发展：
1、机械控握机市场要求性能
2、液压挖掘机出现和改善轨道
三、成熟挖掘机厂应对涂压技术的措施（完全符合第二章中：价值网络决策模式）：
步骤1、意识到液压挖掘技术
步骤2、客户用不上液压挖掘的技术
步骤3、推出混合产品：液压+线缆
步骤4、提高液压+线缆挖掘机性能，更好的迎合客户需求
步骤5、新兴工厂制造破坏性液压控掘机
步骤6、成熟挖掘机厂全面败落
四、液压技术产生的结果及影响：
1、破坏性技术使者陷入窘境
2、成熟企业应对新型延续性技术所带来的问题应对
A、更努力工作
B、更聪明管理
C、更积投资
D、更认真听取客户建议
E、......
五、结果：完全失效
六、总结：战略错误+强执行力=快死
