三年的口罩问题终于全剧终。三年来，有人辛苦，有人焦虑，有人痛苦，但也有人借此机会实现了财务自由。
这是对全人类来说都是一次巨大的挑战，但是机遇往往与挑战并存，而大多的机遇，都只属于少数人。
他们并非都是上天选中的幸运儿，刻意去眷顾，大多的机遇，都离不开创新。
创新其实并不是完全靠灵感，它也是有套路的。
《动态创新——技术变革与竞争优势》，是美国作家詹姆斯·阿特拜克有关产业创新的著作。
詹姆斯·阿特拜克是麻省理工学院技术创新、创业和战略管理教授，曾任职于哈佛大学，是全球知名的创新研究专家。
什么是动态创新
如果要我们罗列出最重要的随身物品，绝大多数人的列表里应该不会少了手机。
遥想当年，电话只是作为一种奢侈的通讯工具存在，别说用过，见过电话的人也寥寥无几，但如今手机早已成为生活必需品，离开手机寸步难行，心理上似乎也没有安全感。
手机并非一诞生就进去了寻常百姓家，从作为奢侈品奢侈的电话，到必需品的手机，也是经过无数次的改造和升级。
动态创新，就是指在原有产品的基础上，进行一定的改造，产出更具价值的新兴产品。
詹姆斯·阿特拜克在《动态创新》一书中，通过剖析最原始的打字机到当今我们所熟悉的计算机的演变，阐释了动态创新。
动态创新，就是在既有能力的基础上，出现了新的主导设计，结合不同企业的业务变迁，经过波浪式的技术转变，经过外来技术的入侵，诞生能够更加顺应时代的新产品。
为什么要重视动态创新
规模大小并不是企业炫耀的资本，而创造力却是。
IT行业长期流传着“35岁便失业”的准则，虽然并不绝对，但也说明了行业对创造力的极高要求。
多项研究表明，产品创新符合一定的规律，于是就有人提出了创新曲线。一个新产品诞生之后，组织有关的创新性会急剧上升，到达顶点后又急转直下。
所以，当产品创新高峰开始消退时，该产品要实现可持续发展，其他的创造活动——比如流程和工艺创新——便开始觉醒，并逐渐占据主要地位。
詹姆斯在《动态创新》一书中提出了动态创新模型，将产品创新划分为流动阶段、转换阶段、特性阶段三个主要阶段，并对该模型的各个阶段特点进行了总结。
只有掌握了产业创新的规律和特点，才能使产品和企业获得长足的发展。
创新是一个企业得以长久生存的灵魂。但是创新并不是像生产那么简单，可以按照既定模型持续进行。
詹姆斯的《动态创新》一书，通过回顾不同时代、不同领域的重要创新案例，包括我们熟知的打字机、电灯、人造冰等，用实际案例引出理论，理论结合实际，对产品的动态创新提出了系统、详尽的指导。
