人才搭配“四宫格”:
用人所长，补其所短
《华为基本法》中有一句经典:金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出。企业家也经常会说:没有完美的个人，只有完美的团队。当然，这里的完美也是相对的，但它道出了一个基本事实:即使人都选对了，但人员的组合搭配出现问题，战斗力也会大打折扣。
当然，团队组建不单指公司的核心领导团队，还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。但无论什么团队，在团队组建的时候，都需要坚持八字方针:价值趋同，优势互补。
价值趋同就是指拥有共同的核心价值观，因为道不同则不相为谋，道相同才能同舟共济。而优势互补理解起来就更加简单，顾名思义，就是在团队的核心成员中，大家的能力特长能够相互弥补。换句话说，重点不是提升自己的短板，而是用人所长，再用搭档的优势来弥补自己的短板，从而提升整个团队的作战能力。
