不经意间瞥向台历，蓦然发现已近年末，时光仿佛还停留在年初:我终于决定回到自己的幼儿园。
促使我做决定的原因很多，既有主观原因，也有客观原因。主观原因是我清楚认识到创业十余年，自己在专业能力和管理经验的欠缺，身边有优秀的总园长作为榜样，不如沉下心来，在行业下行期沉淀自己；客观原因是园所发生了一些事情，让我认识到，危机处理时，人们的角色不同，在维护园所利益方面，与能力无关的尽力程度不同；还有很重要的一点是“好酒也怕巷子深”，幼儿园的招生工作需要开展。
这个工作，最适合的人是我。并不是我有经验，而是我创始人的身份决定了我一定会全力以赴，我称它是“正确但困难的事”:必须要做的事，哪怕有困难也要迎难而上。
一路走来，招生的困难一步一步解决，虽然离理想状态还有距离，但是，只要在行动，就会有实现的时候。
不是没有困难，最大的困难来自于人。最初旁人的不解是:你回来上班，我的价值在哪里？（误以为我们只能有一个，非此即彼）还会旁敲侧击地说，xx投资人去海南考察项目，xx投资人打算投资什么赛道了……
再到后来，还会跟中层管理抱怨我，原因仅仅是因为她联系了团建旅游，又问我什么意见，而我提出了我自己的思考，竟然引起了她的误会，认为我不想花钱，觉得不信任她。我表达了我的态度:每个人思考的点不同，既然问到了，我也没必要藏着掖着。
我心里有不悦:意见不同可以沟通交流，跟下属抱怨岂不是显得格局和胸怀不够？
趁着一起出外学习，我表达了我的态度:是不是有什么误会，不如敞开说说。她赶紧回话:谁也不是说话的把式，然后紧着转移了话题。这事儿就此翻篇。
经历了几次“误解”，我们倒也能坦诚心扉，遇事论事，不再纠结内耗，这种状态我倒也满意。
现在，我们遇事会沟通，商量，既有分工，又有合作，真正像一对搭档。
