文旅，一个更大规模的"烧钱"模式吗？
作者：大秦笔记
我在高铁上的思考：文旅，一个更大规模的"烧钱"模式吗？
公益类为主的文化，整体盈利弱的旅游，"+"在一起。从经营的角度看，短期看不可能扭转乾坤；但从长远看，是利国利民之大事儿，意识形态的校正和提升，非一朝一夕，任何时候开始都是对的、也是必须的。
文旅，业务模式上，目前主要是"旅游+文化"；文旅，角色分配上，文化是魂，旅游是形式。本就链条长的旅游，将变得更长。
长链条与广消费，必然造就大产业。但同时会要求参与者根据自己的能力做好精准定位，这是大行业里的生存基本法则。
一是从投资层面看，市场会分层。
比如，央企是一类，占有着优质旅游资源及投资着大型综合项目；大型民企是一类，打造目的地为主，体验娱乐为主，地产变现收回投资为主；地方国企与社会中小资本是一类，单个小体量项目为主，刺激嗨项目正红，交通大都不怎么便利，运营也较为艰难。
二是从人才角度看，运营差别大。
用任正非董事长的话讲，人才是用钱"砸"出来的。投资本就捉襟见肘的项目，自然吸引不来高端人才；还有区位劣势，也阻碍着人才流向。所以处于"一"中的第三类情况，似乎陷入了不良循环中，那要突围也只有解决此"痛点"。
三是从竞争状态看，同质化现状逼着走精准化。
行业大，必然同行多，这是常态。旅游的发展，本就是资源型业态，资源呈分散态，故投资分区域化，同质化有些不可避免。有了文化产业的融入，IP会被当成重点运营，景区或项目的个性特征越来越鲜明，讲好故事、做好文创，其生命力会越来越强。精准是基础，内容是产品，服务是保障，持续是机制。
变化的环境，进步的科技，变化的消费行为，进步的运营效率，带来了底层逻辑的改变，也必然引起商业模式与方法论的变化，所以行业综合研究与学习，必不可少，且需强化自己的认知，才可以抓住游客心理和产品内核，才可以在项目投资与运营中有的放矢。
四是从认知的角度看，我们都需要进步！
有些朋友与从业者，总认为谈大的方面，不务实，总飘着，言之也有理，可能是角色不同而已，没有关系的，文旅行业如此大，先要有学习的心态，再来结合自己的实际进行甄别与使用，最后一定是持续的"学习+实践"总结出自己的方法论。
这就是进步！
这是一个最好的时代！无论任何时候，出现在我们生命过程中的时期，都是最好的时期，因为在我们一生中他不会重新来过，所以这是一个最好的时代。
那文旅是一个更大规模的烧钱模式吗？不能这样下结论，政策的导向，影响到投资，投资又会对经营提出更高的要求，高要求的运营必然要求更好地服务好顾客和用户，这是一种良性循环，是一种进步！
这就是进步！
一一"大秦笔记"(秦智勇)2018年12月21日于高铁上。
喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字。我就是“大秦笔记”，行走在中国景区。欢迎交流，微信号marketingqzy。
