森哥的书《就想开间小小咖啡馆》中更多的描述是关于生活方式，从妈妈离世的巨大打击中悟到生命无常，不要浪费时间去做自己想做的事儿。带着兴趣去开间小店的生活方式的确惬意轻松。
书中关于小店的描述，都是一些简单而美好的小事，恰恰是这些小事构成了每天的生活。因为热爱所以享受，因为酷爱咖啡，自己每月在咖啡上的花销也要超过1500元，那么核算好成本，开一间属于自己的小小咖啡店，在没有客人的午后，可以为自己煮一杯咖啡，读一本闲书，慵懒的度过。不必为运营成本过度担忧。
关于传播，没有刻意为之，反而效果更好。每一次传播的出发点都不是为了增加知名度，而是为了为老顾客提供方便，比如相约在一个午后，以烘培为主题，每人50元，可以为顾客提供一杯咖啡，三块新鲜烘培的面包，几本好书，五六个人，可以一起烘培可以一起煮咖啡也可以闲聊，在高强度的工作中，给自己一点时间，放松身心的同时还可以收获一二有共同话题的好友。
以上皆因森哥找到了和自己相处最舒服的方式，这样能让自己最放松。
那我呢？
我开店的初衷是为了践行自己的“小镇营销法”，和公众号传播与搭配需要用到大量服装和搭配道具。小店目前为止总共投资6万左右，接下来的软装差不多1万搞定，货品待定杨先生安排。
森哥讲到小店永续经营的秘诀在于不要把开店当成工作，还要当成生活中的一部分。在没有经济压力的情况下当然可以，但是现实中开店的第一性目的都是盈利，如何能够在背负生存压力的前提下，把自己的小店做得有特色，且具有人情味？
对差异化定位的理解：最大化突出自己的竞争优势。似乎和森哥的理解有些偏差，那么更精准的定位应该是突出产品本身，用竞争优势为自己加分，竞争优势不能作为最大宣传点，我的小店要融合服装➕美容➕咖啡馆这么多元素最大的宣传点应该放在哪里呢？
希望这趟武汉之行能找到答案。
再算一下经营压力，装修➕商场押金总共7W➕货品5W总共12W，如果半年没有盈利投入就相当于15W，这个费用我可以承担，经营中不要着急，放宽心，按自己的步调走。
现在就是正在寻找和自己相处最轻松的模式，喜欢自由不被束缚，喜欢搭配又想做公号，想要一个完全属于自己的小空间，我可以随心布置，把喜欢的东西都陈列在这间店里，可以文艺，可以清新也可以有情调，说到底这间店铺不只是店铺，而是我本人一个呈现，有点纠结矛盾又坚定不移，有满满少女心也有作为商人的精明。
森哥和我最大的不同：
森哥：
他是成功人士，有社会名望，有人脉关系，有经济基础，有自己判断事物的一套标准。
我：
我在摸索阶段，轻微社交恐惧症患者，有养家的经济压力，还在不断成长中……
这些不同可能会呈现出的状态是：我可能会因为经济压力而焦虑，可能会因为处理复杂的人际关系而烦恼，正视这些情绪，在和自己的相处中，不断成为更强大的自己。
越写越兴奋，越想越开心️
感谢生活的每一份赠予，在寻找自己和与自己相处的路上点滴收获都惊喜无限✨
“参差百态乃幸福本源”接受一个参差的自己，脸上的笑容真的会变多。
