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《文化密码》是一本讨论精英团队文化的书，书中通过调研发现，团队认同是精英团队的一个重要特征。
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我总觉得打造一个团队是很难的一件事，打造精英团队肯定更难了。
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90年代硅谷的200个创业公司，从中总结出了精英团队的三种模式：
1．明星制，就是把最厉害的人招进来，以明星为中心开展工作。
2．专业制，招人的首要标准是看他的专业技能符不符合公司的要求。
3．讲奉献，招人首先看这个人是否赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。 结果是，讲奉献的企业文化最成功。讲奉献的团队最后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍多，创业公司要经历各种艰难困苦，如果没有凝聚力和认同感，人人都准备跳槽，很难干成大事。也就是说，高水平的合作，必须要有认同感。
增加认同感的方法：首先，要鼓励团队每个人说话，让人发挥；其次，要认真倾听，让人知道自己的意见是有价值的；第三，领导要先向员工说明自己也会犯错，并且鼓励员工随时指出自己的错误；第四，尽量选拔对团队有认同感、有责任感的人，坚决开除团队中捣乱的人；第五，多说感谢的话。
精英团队做事靠的不是一两个明星，也不是英明神武的领导，而是所有人的高度合作，各显身手。而促成合作的第一步，就是由安全感带来的认同感。
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这次的巡察组成员，可以说都是各专业口的精英，希望我们也是一支精英的团队，也希望自己能在团队中多学习，提升自己更多方面的能力。
