1、这个世界是非线性的。如果为了管理的方便，非要用数学或机械方法使其线性化，即使可行，也是不明智的。事实上，这几乎是不可能的。
2、我们把产生常见问题行为模式的系统结构称为“基模”，诸如公地悲剧、目标侵蚀和竞争升级等。
3、对于基模结构造成的破坏，用指责、惩罚、建立或调整某些政策这样的“标准”应对方式，很难修正结构性问题，就像试图让编排好的剧情有一个好的结果，后者对破镜子修修补补一样，都难以凑效。
4、这些系统陷阱是可以避开的，前提要预先识别出陷阱，不去触发它们或者改变其结构，比如重设其目标，增强、减弱或改变反馈回路，增加新的回路等。因此，“陷阱”也是“机会”。
5、一些长期持续的行为模式，可能并不符合人们的预期，尽管人们发明了各种技术、采取了多项政策措施，试图去“修复”它们，但系统很顽固，每年产生相同的行为。这种常见的系统陷阱，被称之为“治标不治本”或“政策阻力”。
6、“政策阻力”来自于系统中各个参与者的有限理性，每一个参与者都有自己的目标，都会对系统进行监控，观察一些重要变量的变化态势，如收入、价格、房屋供给 、毒品交易或投资等，并将其与自己的预期或目标进行对比。
7、如果存在差异，每一个参与者都会采取措施，试图扭转当前的局势，使其符合自己的预期或目标。一般来说，目标与现实状况之间的差异越大，行动的压力或强度越大。
8、当各个子系统的目标不同或不一致时，就会产生变革的阻力。如果一个参与者占据了优势地位，使得系统存量朝着一个方向运动，那么，其他一些参与者将会付出加倍的努力，把系统存量往相反方向拉。
9、结果是，某一方的成果越大，反方向的抵消力量往往也会越大，导致存量与以前的状况没有太大的差别，而这同时也是每一个人所不希望看到的。
10、在一个具有“政策阻力”的系统中，多个参与者有不同的目标。任何一方增强的努力，将导致其他所有人的努力也得到加强。应对方式的一种是，努力压制它。另一种方式是，放弃、废止无效的政策，将资源和能量应用于增强和坚持更具有建设性的目标。
11、最有效的方法是：设法将各子系统的目标协调一致，通常是设立一个更大的总体目标，让所有参与者突破各自的有限理性。如果每个人都能为了同一个目标而和谐地相处，其结果将令人惊奇。对此，人们最为熟悉地例子就是战时的经济动员，或者战后或灾后的重建。

让神赐予我们一颗平静的心，在结构精致的系统中自由地使用我们的有限理性；
让神赐给我们勇气，去重塑结构不良的系统；
让神赐给我们智慧，去理解其中的差别。