基于主官架构单变双和工作实际，综合前期总结感受，心声分享告诫大家：
1.站好位。多站在主官的角度考虑问题。位置决定思维，毋庸置疑，主官考虑的事情，肯定综合全盘。下级要强化''站在高位想事，紧贴实位做事''的观念，切忌发生错位，在思想上牢固''我认为怎么怎么''，在行动上落实''自认为的怎么怎么''，这是典型的本位主义，折射出缺乏大局意识与服从意识和下级对上级的负责配合意识，说通俗一点就是有点''自立为王''的意思。这也是人的劣根性之一：权力等级拉得大时，脑中只有''啧啧称是''的绝对服从；权力等级拉得近时，下属往往是''自以为是''的''本位想法与做法''，缺乏团结与站位。古老封建思想中的每个有权力欲望的男人内心都有皇权梦（少想皇帝，多当师弟、徒弟、兄弟）。以前不久''中国空军''微信公众号为例，让廖主任发信息通知要求转发一下，却有人行动，有人不动，如果是一个大点领导没要求的事却贴着脸去干，说明思想与心态有问题，其实为人性使然（长恨人心不如水，等闲平地起波澜），或者喻于利和义情况之一了。集体大义站位呢？哪去了？不过是捍卫自己个人主义私利的''遮羞布''而已，用得着时才搬出来，挂嘴上。。。
还有，在生活中有的同志常想主官和谁远与近，很少考虑自己为什么远。各级干部有责任积极主动地团结在主官周围，这是实现党委集中统一领导的基础条件。有些问题不理解时，应主动向上汇报沟通，及时化解疑问，切忌无知无畏，等客上门。
2.分好工。工作中务必做到尽职不越位，分工不分家。否则容易造成思想上的混乱，军政不分，军令政令不畅通，客观上会诱使环节中的人当''肠梗阻''，不利于团结。军令这条线，环节人员单线报告军主官，分歧矛盾在主官间沟通协调，政令这条线亦如此。叉线干涉容易起误会。只要军政团结，没有什么问题会是问题。（各岗位之间多补台，切莫错位）
反观诸多不团结问题的形成，皆因''尽职不越位，分工不分家''落实不好导致。如果还不能很好地理解这句话，就看看机关的办事办文程序：当收到一份文件或电话通知，对口科室进行办理，以武装部政口干事为例，先政口科长，副主任，主任而后政口首长，最后军口首长。谁会来个政口文件先传军口线路的，那会造成怎么个结果？可想而知！这么一说大家便会简单明了！程序是原则性问题，谁扰乱程序，就会成为矛盾制造者。''先尽职别越位，再分工不分家''这两句话的落实对于团结太重要了！！不然就是把自己''王者为要''了。
3.多学习。身边有许多资料，诸如书籍报刊。多让时间变春泥守护青春，莫把青春荒废。俗话讲''文章案头山水，山水亦可案头文章''，事事洞明皆学问，一些红本本是死的，但是方式方法是活的，工作就是''原则性+灵活性''，并掌握好度。多看书籍，能提高自己思想认知水平；多借鉴文章上的做法，能提高自己工作能力；多写写画画，能为今后转地方多条笔路和思路（地方不分军政）。
最后，强调心中所想，对事不对人，莫对号入座。不当之处，诚邀交流评正。
引用十九大的话：新时代，新年度，新思想，新起点，新目标，新面貌！望同心同德，团结一致，放眼未来，现在体制内打造一个纯真的牛x的战斗集体，到地方尽是感情纯真兄弟
（以上基于''离开平台，只愿交几个兄弟；身在平台，同心干好本职''的心态）
