中午午休接到领导电话，安排一件非常紧急的事，让我觉得很焦躁，因为突发的，紧急的事情太多，觉得难以胜任。

这次和之前一样是功利性读书：遇到了问题，很困惑，想要解决，于是读书。

很多已经不记得出处了，印象比较深的有：四象限法则，一次只做一件事这两个。

读的时候感觉，太棒了，如果能很好地运用，简直是大神。但回归到做事上来，理论又变得不好使。原因大概有如下几点：

第一，管理层级多加速了事态的紧急程度。比如，一件事情全国的要求是12月底完成，总结12月底前交，这件事到基层，11月中估计就得结束，到真正执行者手里，事事完成的时限都短了，每一件都好像很急。

第二，效率低下加剧了紧急程度。这和管理曾经多有一定联系，层层上报的时间，加上每一层耽误的时间，原本提前很久就完成的任务，却赶在deadline紧赶慢赶上交。

第三，不同的出发点混淆了重要性。不同的对象对重要性的主观感受是不同的，有些事情我认为不重要，但是发起者人为很重要。有的时候甚至事情本身不那么重要，而是它的地位放大了它的重要性。

第四，最关键的一点我们没有选择和抛弃任务的权利。谁都想做好重要但不紧急的事，但是保不齐接到的活全是不重要但紧急的事，或者又重要又紧急的事，这种人时时在救火，把和平年代过成了战争岁月。

很沮丧是不是，一来没选择，二来没头绪。但是今天还是略略有所收获。