遇到大事难事怎么办？
大家好！我是小影，为了更好地学习，践行易效能时间管理系统。以“转述”的形式，用简书对叶武滨老师在喜马拉雅中《叶武滨时间管理100讲》进行分享，今天是第51天。
在这几讲，我们都谈到了反思。
其实，反思在做计划的层面叫做“明确意义”。
我们谈到过三个问句，其实这三个问句是非常神奇的。
因为这三个问题可以帮助我们将杂事转化为行动。
这三个问句是什么呢？
第一，要不要做？
第二，我要的结果是什么？
第三，下一步行动是什么？
人生不在于做多少事！
我们每时每刻都要大量的想法，我们学会了一个技巧，就是把所有的事情写下来，要记录，要快速，清空大脑，你就可以活在当下。
我们只要把1%的精力分配到新出现的，那些需要关注的事情，我们把它写下来，然后我们就会归于平静，又活在当下。
等到有空的时候，我们浏览一下我们写下来所有的事情，再问那三个问句，就可以把它转化到下一步当中。
当然对那些有明确时间的事情，我们就放到日历当中。
在上一讲我们谈到了：先有意义，再有条理。
我们谈到了除了日历和情境清单之外；
我们还要筛选，也就是说大量的事情其实不需要进入日历和情境清单；
那它要去到哪里呢？
我们要把那些不重要的事情删掉，所以它要去到垃圾箱；
我们还有大量的事情，可以进到“将来也许”这个我们还需要酝酿的模块；
因此，有很多事情我我们还没有考虑好；
我们暂时也没有时间处理，所以我们把还需要处理的暂存在“将来也许”这个清单当中。
我们只留下两个近期的承诺，一个是对时间程度很高的日历，还有一部分是情境清单。
那除此之外还有吗？
当然有了！你记得吗？我们谈到过一个体检的案例，其实就是把我们常规做的事情转化成N个下一步。
如果你可以把一件杂事转化成N个下一步，其实这已经就叫项目。
在某种意义上来讲，我们已经把体验这件事情升级成为体验项目了，然后底下有N个步骤，当然这是一个非常简单的例子。
但是对于很多重要的事情，比如说要生孩子，比如要去环球旅行，比如说我们要写书，这些都是比较复杂的事件，那我们就需要把这些邓难的事情升级成为项目。
我们也同样需要问这三个问句。而且第三个问句呢，我们还要反复问，我们要得出了N个下一步的行动清单。
所以项目是什么？
项目就是一组有许许多多个下一步的行动清单。
所有这些清单上的事件，都要指向项目所要的那个结果。
所以呢，明确意义，真的非常有价值，它起到了一个判断。
收件箱，我们随便把它放进来，但是明确意义。
它是个判断的标准，判断之后，它让我们第一去到垃圾桶。
第二，去到日历；
第三，去到情境清单；
第四，去到项目清单；
第五，去到“将来也许”清单。
其实时间管理的本质就是对事件的分类。
我们讲到了第50讲，我们就要对这个分类进行升级，前面我们讲到人生的五万米高空，也就是风靡全球的人生导航系统。
我们谈到了跑到（近期事物），一万米（项目），2万米（八大关注）3万米（目标），4万米（愿景），5万米（终止），2～5万米（反思，检视）。
跑道就是行动清单，情境清单，项目1万米，其实就是我们刚才谈到的一组行动清单的集合，我们把这一类全部放在1万米的项目当中。
所以，遇到大事、难事，我们就把它转化为项目，转化为一组有着许许多多下一步的行动清单就OK了！
好了！今天的分享就到这里。谢谢你的支持与陪伴，如果你感觉忙，就来学习“时间管理”吧！
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