<p><strong><strong> </strong><strong>问题： </strong></strong></p><p>“老师，领导安排太多工作，不好拒绝，该怎么办？”</p><p>
<strong> </strong><strong>回复： </strong></p><p>领导安排工作太多，几个可能原因：</p><p><b>1，觉得你工作不饱和。</b>出于领导的观察和判断，他可能觉得你的工作比较清闲，日常工作内容没有饱和，所以想物尽其用，让你忙起来。</p><p><b>2，鞭打快牛。领导觉得你工作能力强，靠谱，多快好省，希望你多承担。</b>放心把更多的事情交给你，你办事，我放心。但忽略了你的承载量。</p><p><b>3，想逼你走。</b>这种情况比较极端，通过高压逼别人，当你受不了了，就...</p><p><b>怎么办？</b></p><p>怎么做才能既巧妙拒绝不合理的工作安排，又不损害跟领导的上下级关系呢？</p><p><b>1、先答应再商量 </b></p><p>直接拒绝太直白，有点不给面子，我们可以迂回一下。</p><p>先接了，然后回去仔细评估工作量，拿出现在时间安排、项目堆积情况，有理有据的跟领导沟通，说明在他要求的时间内你无法完成。</p><p>目的有两个：</p><p>一个是告诉领导我手里的工作是饱和的，没时间做。</p><p>第二是非要我做，请给我多一些时间。不然，真做不了，也做不好。做不好那就是不负责任了，我不是那样不负责任的人。</p><p><b>2、一定拿数据说话 </b></p><p>拒绝别人或者推脱一些事情，要有理有据。</p><p>要说明我是积极的，我内心很像分担，很想多承担一些为领导分忧，但是我真的没有分身之术。</p><p>通过一些关键数据来量化你现在的工作量和时间安排。有理有据的阐述你的计划和安排，哪些是重要的，哪些项目的交付时间是什么节点，你马上要推进的是哪些工作等等。</p><p><b>3、提出解决方案 </b></p><p><b>解决方案包括给时间、给人、改变优先级、换人等</b></p><p>1）推荐更适合的人来做，以免耽误工作进展；</p><p>2）给你配个助手，你带着助手做；</p><p>3）根据优先级，其他项目的交付推后；</p><p>4）给你增加额外的时间，比如工作提交时间延后一周等。</p><p>带着解决方案去沟通，让老板做选择题。</p><p>提出解决方案之前一定要说明如果贸然接了新任务，完不成的后果以及严重性。</p><p>比如：“领导，我现在手上的A项目和C项目都在关键节点上，如果接了B项目，到这这两个关键项目延误或者质量下降，客户那边不好交代，毕竟那边还有50%的款子没有付过来。”</p><p>这样既不驳上级的面子，又能给自己争取最大的权益。</p><p>我们拒绝的是不合理的工作安排，并不是拒绝领导本人。这一点从我们自己这里就要认知清晰。</p><p>以上，希望对你有用，祝顺利～</p><div class="image-package"><img src="https://upload-images.jianshu.io/upload_images/12780849-5dedb0a0de256c23.jpeg" img-data="{"format":"jpeg","size":218291,"width":1024,"height":1024,"space":"srgb","channels":3,"depth":"uchar","density":72,"chromaSubsampling":"4:2:0","isProgressive":false,"hasProfile":false,"hasAlpha":false}" class="uploaded-img" style="min-height:200px;min-width:200px;" width="auto" height="auto"/>
</div>
领导安排太多工作，不好拒绝，该怎么办？
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 我现在在一家大型集团下的全资子公司做市场渠道工作，我们部门之前5个人，其中一个是市场总监，现在有2个最近离职了。公...
- 小职：“大威，今天我的直属领导可是给我出了个难题啊？” 大威：“怎么了？” 小职：“他让我给同级的同事安排任务。”...
