最近公司新来了一个人事部经理，工作能力很强，工作成果也很突出。
今天，她找我沟通工作后，给我提了一个问题。
她说：
“我是一个执行者！领导让我干什么，我就专注干什么。
我也会干，而且能出结果。
可是，老板总是动不动给我临时布置一些工作。
影响工作倒不说，问题是有些工作我快做完了，却发现领导只是随便说说，不是优先级最高的工作。我郁闷，我也区分不了，到底哪些是重点工作。
你有什么好的方法么？”
这确实是一个问题，如果放在普通管理者身上，那么管理者确实需要适当改一下，明确工作优先级和内容。
但是这个是老板安排的工作，她作为一个新人很难拒绝，但又不知道怎么有效应对……
作为公司的老员工，也同为公司中层管理者，我思考后给了她如下建议：
01
摆正心态
这个问题看似在老板，或者说就是老板的问题。那么，作为中层管理者，首先要摆正心态，这个问题肯定是有解决的办法的。而且需要从自己入手，而不是从老板入手。毕竟作为一个新人，对老板和公司都不太了解，给不了建议，也没那个权利。
02
分析问题
其次要分析这个问题的根在哪里。
先举个例子：你想看清一楼院子的全貌你得站到二楼以上才能看全；你想看清你们小区的环境，你得站到顶楼楼顶；你想看清小区全貌，你得用无人机。
同样，在职场里，如果你想做好当前级别的工作，就要至少站在比你高一级的领导层面来看待问题。
当你有了更高级的领导视角和思维，那么在高处看你自己的岗位，工作内容和重点就一幕了然。
03
解决方法
那么如何才能让自己站的更高呢？？如何才能拥有老板的视角呢？
这个需要时间去训练！训练自己用老板的思维来思考和看待自己的工作。
因为要有老板的思维，就得懂公司的业务，懂公司现阶段的状态和问题。
到底该如何做呢？
我是这样做的：
1）先养成站在高位思考的习惯。我每周一、月初、月末时，都会找一个相对集中的时间，找个安静的会议室，去思考这个问题。一般都不会带手机，只带一支笔根几张白纸进会议室。
2）我的上司也是老板，那么我就开始思考，站在老板的角度，现阶段公司的主要目标、任务以及难点和问题是什么。等写完之后，结合公司的难点和问题，思考你的岗位到底应干些什么工作。罗列自己要做的主要工作，然后适当排序，画出重点。
3）然后拿来你的日常笔记本，跟老板布置给你的工作做对比。一开始工作清单可能会差别很大，因为毕竟了解不够深入。我们可以尝试思考为什么，然后留着问题咨询同事、询问老板。一开始这个动作没什么产出，但是这个动作一定要持续做下去，因为早晚会出结果！
4）对比之后，完善你的任务清单，再确认优先级和重点、难点。然后思考工作该如何开展，尤其是重点和难点工作的应对策略。
5）在日常工作中，围绕你的这个工作清单，实时更新，适当做进度和相关信息记录。这张清单，会存在你的脑子里。每当领导找你聊工作时，你可带着这份清单，从容的汇报工作进度。
当你每周不断的重复以上步骤，慢慢地你会发现，你给自己写的工作清单，会越来越贴近领导给你安排的工作。随时保持工作清单进度在脑子里，老板对你的印象也会越来越好。
04
优秀的管理者
不但如此，当你思考的时间足够多了，你会有更多的思路和想法。甚至，你会发现领导决策的不足和问题，而且你能提出建设性的意见和方案。同时，你自己的工作会越来越顺手，效率也越来越高。
再往后，当对公司足够了解，思考的足够多的时候，针对公司的某些问题和方向，你可以在领导问你之前都想到解决方案和建议。
至此，你已经可以看到，一个优秀的中层管理者应该是什么样子。
职场里，对管理者有个比较明确判别标准：
对中层管理者，当领导在问你职责范围内某件具体的事情时，你再去思考，已经太晚了！
主动汇报，并给出进度和问题解决方案，是一个中层管理者基本素质。
因为中层管理者绝不仅仅是一个执行者。
而能给老板提供有效的决策和建议，才是优秀的表现！
