管理促进绩效达成
很幸运在人生的这个阶段遇到这本书，让我从底层再次深度理解什么是管理者？什么是领导者？差异是什么？如何往后续前进……
利用一整天完成第一章～第四章的精度，每个章节都有其值得深挖之处，将根据每个章节不同拆分分享，希望各路管理者、领导者们共同探讨和指正。
P1:什么是管理者？
管理演变
管理为绩效负责：没有最终效益最大化的管理都不是真正的管理；
如何才能实现效益最大化？管理到底是管的什么？如何才能真正成为一名合格的管理者？具备优秀管理者的组织是怎样的？
以上问题的答案在书中均有涉及，每个人对于管理的理解均存在差异性，不同的组织都会千差万别，但最底层的逻辑不管愿不愿意承认，都是事实，那就是“绩效”，亦是利益最大化
管理解决的正是效率的问题，除了组织生产效率，个人效率及组织效率也是关键因素；一个人能走，一群人才能走得远，一支拥有价值感趋向的团队才能真正走向实现社会价值的未来……
另一个重要获得在于组织管理中的各大模块均有其特殊存在的价值和意义
五项企业管理
计划管理：通过设定目标，寻找完成目标的资源，最终将两者匹配实现计划达成；
流程管理：最终呈现形式是绩效的充分达成
组织管理：实质为权利和责任的分配，如何理解分权与授权的差异？
战略与文化管理：属于更高层次的管理能力，但是未实现前三者，是无法直接跳转至该层面；
每一个组织都存在适合其组织特性的管理模式，组织的基因如何，将对其后期纳入的管理人群产生决定性影响；
那组织又是怎样的存在呢？会给管理者们带来什么呢？且看明日分解
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