前言：
一直有人推荐这本书，一直没有看完这本书。
直到，在执行力超强的蛋姐的督促下，大致看完了整本书。
在看本书的过程中，听了一个关于“如何1天快速阅读10本书”的分享。
原来，阅读的精髓不是一个字一个字的仔细看完，该简的简，该细的细。
所以，这次突破性的一周左右看完了这本不是小说的定位。
摘录：
定位是一套系统的寻找心智空位的方法。它建立在传播需要恰当的时机和场景的观念之上。
在超市中建立对于品牌的忠诚度，和在婚姻中建立，对于配偶的忠诚度是一样的，你要成为第一，然后留心别给对方移情别恋的理由。
看看你的竞争对手正在做什么，然后把他们广告中阻碍信息进入心智的诗意或创意去掉，换成精炼和简化的信息，用在自己的广告中，就能打入潜在顾客的心智。
如果你有一个全新的产品，告诉潜在顾客，该产品不是什么，往往要比告诉他们是什么有用。
要想找到一个独特的定位，你就必须摒弃传统的逻辑思维，传统逻辑思维认为，你要从自身或产品中寻找定位概念。错，你必须在潜在顾客的心智中寻找定位。
领导者的定位
企业的实力来自产品的实力及产品在潜在顾客心智中所占据的定位。
绝对不要让对手摆脱你的阻拦，进入开阔水域，因为你无法预测未来，也根本不知道风向如何，只要拦截住对手的行动领导者就能永远领先，不管风往哪儿吹。
跟随者的定位
跟随者与领导者不同。跟随者，不应该跟风。跟随者的战略是寻找空位。
企业所犯的最大错误就是试图吸引每一个人，即满足所有人需求的陷阱。与其问自己，我们想吸引哪些人，还不如反过来问，哪些人不应该用我们的品牌。
重新定位竞争对手
现在市场上每个品类的产品，都有很多种，那么企业该如何运用广告进入消费者的心智，书中提到，最基本的营销战略，是重新定位竞争对手。
如何理解重新定位竞争对手，就是将消费者心智中原有的相关概念，或者产品清除，并将一个新的概念或新产品移入消费者心智中。过去广告制作是孤立的，就是只是提及自身的产品特点及用处，但是，现在这些法则，全部使用了，因为消费者，对于原先的产品非常熟悉，要想进入消费者的心智，就必须与既有的产品联系起来。
名字的威力
在给人或者产品起名字的时候，不应让竞争对手霸占，你需要用以描述自家产品的那些词语，比如人造黄油案例中的黄油一词，或玉米糖浆案例中的糖（这段不是很理解）。
品牌延伸陷阱
由内而外的思维是成功最大的障碍，由外而内的思维才是最佳的解决之道。
有感而发：
你是什么？
你在生命中的定位是什么？你能用一个简单概念概括自己的定位吗？你的事业能够建立并利用这个定位吗？
看到这一页的时候，我被这一连串的问题，惊了一下。
为什么？因为我心虚了。
我在心里问我自己，我该怎么回答这几个问题。
回想自己从毕业到现在，自己是如何定位的？在事业上，对于自己的定位，我做出了哪些努力？
再回想，发现自己切实一个好好员工。公司需要，就往哪里去。
从开始的人力资源到行政，再到运营、策划。
奇怪的是，我做哪个都感觉挺好的，自己也比较喜欢。但是，却都不深入，不精。
一直以来，我心向往之做孩子有关的，但是做什么呢？做老师？做培训？做？？？
对于自己想要的，我又很胆怯，自我创造的阻挠因素围绕在身旁。
文中说到，定位，就是不能满足所有人的需求。
而我，对于在乎的人，我就是希望能够满足他们所有人的需求。
定位，对于个人成长，还有事业发展，都是至关重要的。
关于产品和公司，还有更大方向的定位，我的理解可能还是比较浅，以后会重看这本书，希望能够有更透彻的理解。
