刘晓飞 坚持分享第857天 焦点网络中级十期
SFBT坚信是当事人而非咨询师才是造成改变的首要媒介，sfBT的辅导过程就像是一个行动研究的历程，让咨询师与当事人在合作中不断透过实际行动的结果来教导当事人与咨询师如何修正目标与发展有效的行动策略，亦是当事人在不断累积小成功之下稳定前进。而反馈，是当事人改变历程的重要枢纽，是sfBT晤谈中的重要步骤，和sfBT晤谈历程的其他要素一样重要，所以暂停与反馈也成为sfBT的代表架构之一。
在sfBT误谈的过程中，咨询师除了要倾听与回应当事人，还要以目标、例外、一小步进展的观点，透过赞美桥梁建议的方式来启动当事人愿意尝试的动力与方向，以及如果选择与设计合适的反馈，反映了咨询师能否掌握一次晤谈的整体流程与重要内容，是否能以当事人的知觉与语言来会诊，对当事人的理解，因此尝试初学sfBT者不容易做到之处，尤其一如奇迹问句彰显着sfBT深受策略学派以及催眠学派的影响反馈中建议的多元变化是以处处可见，此两学派的影响需要不断精进学习，因此反馈代表着咨询师对舞台历程的理解与回顾后的归纳摘要，反馈的内容也代表着咨询师看重当事人在舞台中所言所投入的精力，因而咨询师需要与舞台结束前好好会诊，晤谈所得，给予当事人合宜的反馈，以使反馈的内容能成为当事人在努力构建解决之道的过程中，一个操之手中的有效工具。
