1、不要和自己的下属打成一片原因之一是日后你喊不动人搬砖了，原因之二他们永远有一个没有你的微信群。需要注意的是不要端太高的架子！
2、必须有自己核心的成员，自己招聘、培养、提拔的骨干，尽量适当倾斜资源给骨平。
3、看人要准，手下狠。只用两类人。第1类人，你能指使控制的人，可以作为自己的心腹，这一类人能力不需要很拔尖，但是关键时刻一定要靠得住。第2类人，就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。
4、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树左威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员工你一定是做好人。
5、专业不够，虚心来凑，面对自己不懂的领域，放下架子虚心请教，即使是最基层的员工也有被尊重和价值实现的必
6、小事妥协，大事凶狠。对于刺头你该下狠手，你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密。
7、公司怼架，千万不能吹逼or立牌坊，出来搬砖，忌讳做义工，职场老大交情无非加钱二字。千万不要在外打肿脸充胖子，包揽一堆破铜烂铁事，回来苦了团队，还捞不着好处，跟着吃屁喝风。业绩硬的时候一定要说话掷地有声，别怂。业务不行的时候，憋着也要争口气上去了再放。
8、眼界要广，心胸要宽。你不要跟你的下面的人去争利益，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的感恩、忠诚在利益面前都是屁话，扯犊子。
