结合第一集，英雄辈出大争世，主人公出的差不多了，英雄很多，但其中最大的，我们最要看的。一个叫做赢渠梁，秦孝公。一个叫做卫鞅，未来的商鞅。
秦孝公能力强不强。非常强，一个有能力的领导者，还能够用比他能力更强的人，我想这是值得我们每一个领导者去思考的，我们在上午的“领导的艺术”说过，领导最重要的就是用人，一个领导没能力，他用人很正常，一个有能力的人，还能够让比他更有能力的人上，我想这是值得我们去好好思索的。
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第二个呢，我们的卫鞅，卫鞅在此刻的位置非常低，只是魏国的一个小小的中庶子，我们叫文职人员。
但是卫鞅呢在整个对战略的思考，用我们《从平凡到卓越》的话来说就是不在乎游戏中的位置，不在乎现实中的位置，是在乎你在人生把自己当做什么位置，显然卫鞅把自己放到了一个跳出战场更高的位置，在思考什么叫做最好的战略。
那相对的我们说的公子卬就会觉得很可笑，你看公子卬否决一个人针对一个人，他都是什么，从人身攻击，从怎么样，从你的位置，叫做小小的中庶子，这些东西其实是意义不大的。
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在第二节里面，我们说长公子赢虔，斩断箭杆救下了公父，军榻前呢，献公授嬴渠梁兵权，决定退兵，回城后献公多方考察继承人选，国后欲让二子回宫，交代传国事宜，以防万一。
在这上半讲里面我们要注意，第一胜负未分之时，秦献公为何仓促退军，所有的事实都表明，退兵是正确的。
但其实最难的就是什么呢，秦献公的自知之明和自我否定。
我刚刚笑着说一句话，叫做：“人不到伤痕累累，不会后悔，很多人按照轮回来说，伤痕累累，他也不后悔，不撞南墙不回头，不见棺材不落泪，他撞了南墙他也不回头，他见了棺材也不落泪”。
所以秦献公在这一刻能够真正的了解自己和自我否定，这个就非常重要了，这在决策中我们说最重要的，不是谁是对的，而是什么是对的，我们真正能做到吗，甚至能够把最开始自己的坚持，能够承认我错了，我愿意做一个调整。
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我们看到秦献公的这种领导力，而且秦献公一旦做了，我们看，他做的决策，其实他做后面的东西，都是环环相扣的，在上一听里面我们主要是看两幕：
第一幕秦献公撤军回国后安定人心，或者叫安定国心，很多细节都要注意,以及第二个对接班人的仔细斟酌，但其实与其说仔细斟酌，不如说再三考量，不是说用什么样的人，而是用什么样的战略，从秦献公退兵开始，他已经明确了他的战略，所以负责退军的大将不再是赢虔，而是嬴渠梁，这个时候他的战略是清晰的，他再三考量其实只是看一个人选择接班人是要仔细思考的。
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第二幕中，面对秦军撤退，我们的老将龙贾是要追，公子卬是不追，在这里我们又该说谁是对的呢，我们没办法说对错，如果从自己的位置来说，一定是龙贾是对的，他应该去乘胜追击，救回公孙痤，但是最后的结果证明公子卬是对的，为什么？
各位记住，不败在我胜在之于敌。
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他们的对手，我们看到很可怕的叫做什么，叫做穷寇莫追的道理和嬴渠梁对人性的把握，第一，嬴渠梁撤退的时候做好了准备，埋了伏兵，如果真正要追那叫怎么样，那叫送肉上钉板。
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那更厉害的是，当嬴渠梁发觉他们没有来追的时候，说当追不追，必有图谋。他会根据对手的反应，想更多的东西。
我想这是一个管理者要好好的去思考的。
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而大战之后，秦献公把两个儿子，大将置于城外是什么道理，第一个叫做置身事外，让他们不要陷到漩涡之中，因为两个儿子两个大将都有自己的班底，朝臣也会有自己的选择。这个时候陷进去的确很麻烦。
第二个更重要的是给到朝臣信心，叫做急事慢处理，我们结合打开城门，喊的第一句话就明白了。
“河西大战，斩首八万”
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关于这一仗胜了还是败了，实际上不太好说，看怎么去安排。
但对于处在困境中的秦国，就像我们近几年总理说的那句话：
第一句话叫做多难兴邦；
第二句话叫做信心比黄金更重要。
秦国现在最重要的就在软实力，软实力就在于这种战心，所以他一定要给别人看到他有这种战心，回过头来看，到后面他已经病的很重了，还带病召开小朝会，也就是想要告诉群臣，我没什么事，我还好好的，让大家不要去想的太多。
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在第四幕中，国后和秦公的沟通，我们可以看到秦公最怕的是什么，是亡国后的乱政，但其实这个时候国后已经乱了，国后是个非常优秀的女人，很爱家人很贤明，同时也对市场很了解，一听就知道，狼毒箭是天下致毒的箭，但国后显然是个女人。
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越是临到大事的时候，越不能乱，越怕乱，越不能急。
在国后说出，你中了最毒的箭，你怎么还敢这样子，这个时候是越要细心的，
所以，这一段，对于我们来选拔接班人，顺利移交有非常大的借鉴，这其中的道理，在世界首席CEO杰克·韦尔奇《赢》和《赢的答案》里面有写到，但特别注意，世界第一个多元化五百强公司GE在选择接班人那一段，值得我们去好好看一下，
但仍要记住我先前说的话，急事缓处理，大事小处理，越怕乱越不能急，因为这个时候秦献公是没有办法承担选择错误的再来的机会，所以这个时候他越要沉得下心来，就像国后所看到的，秦国四代乱政，国力疲软，国后就是不能再有第五代了，所以这个时候要越强越定的下来。
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这一幕主要是讲的秦献公撤军回国后安定国心。
这个领导者天行健不易，自己深受重伤，也豁达生死了，但还要给员工信心，但同时他要给接班人仔细的斟酌和再三的考量，这个考量包括对接班人也包括对朝臣，带病召开的小朝会，为什么病的那么严重还要召开，因为要给到信心，告诉别人一箭之伤算什么。
这一箭叫做天下致毒狼毒箭，以秦献公对市场的了解可以说他的生命已经开始倒计时，一个敢于豁达生死的人，才真正敢去面对所有的挑战。
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我们常常容易忘记上大夫甘龙这个人，一个国家一个公司一个人很容易忘记甘龙的这个位置，因为企业生存靠营销，企业发展靠创新，但企业交接靠的是什么，靠内阁。
在当代社会中，我们看到越民主的地方例如，日本首相英国首相经常会有弹劾下台的情况发生，但不管是谁下台，他的国家都不会乱，因为他有整个内阁的体系，用我们中国的话说就是官可以换吏不换。
换官不换吏，很多东西都是不会改变，所以上大夫甘龙就是内阁的位置，在企业我们很忽视的是什么，是人事行政部或者叫总务部，营销部能不能赚钱，技术部能不能创新很重要，但人才不能断。
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纵观历史，大汉王朝建立后，排名排在第一位的是丞相萧何，营销部战无不胜，攻无不克的韩信排在后面。技术部出谋划策的鬼才-张良也排在后面，这些人保证刘邦百战百败，百败百战，打的就是这个国力，这个道理。
在回答秦献公工作安排时，上大夫甘龙回答了各个大臣的安排，在这个里面我们可以看到，高管一定要学会轮岗和复合型人才的重要，。
中国什么叫做高管，叫做出将入相，上马能打仗，下马能治国，用我们对管理者的要求斌尖卡傀：能文能武为之斌，能上能下为之卡，能小能大为之尖，能人能鬼为之傀。
但从这个过程中更要看到一个可怕的是什么--秦国人才的缺乏，所以实际上他是一套人马，两般作用，这打起来其实是蛮可怕的。
在粮草，器械，赋税等这些话说完以后，我们来看看各位臣工的观点：
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子岸就事论事提出质问，要打仗，那主上就要把他们调回来，没有大将怎么打仗呢，杜挚这个人就很有趣，我们评价奸臣有个词叫什么，叫做闻君之恶位之间，奸臣做到了维护老板权威，所以杜挚先是把老板权威树立起来，你怎么能这样面对大王呢？
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接下来公孙贾很简单的把问题摆了出来，军队的集训安定要靠赢虔，粮草征发要靠赢梁渠，在这里我们看得出两位公子一个长于军事，一个长于政事。
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这时候上大夫甘龙做的非常好，好的臣子应该是君不密则失其臣，所以秦献公谈论任何重要的事情都是闲杂人等退下，军事百米之内无人烟，为的就是不让其他的人听到，执行事情的时候不要考虑战略，员工想的多越执行力就越低。
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上大夫甘龙以事弄人，私下与秦献公谈论，并未直接告诉秦献公谁调回来我珍惜谁，但是他会说如果要做这件事情，长公子会比较合适，
而秦献公的回复是，再想一想。
我们很多时候说过，所谓冷处理，慢处理，不处理都是一种处理。
但同时回过头来记住，这些都代表拖延，或者并没有下定决心，这个时候没有对长公子下定决心。
那我们呢又从中学到了什么呢？
当我们面对危机的时候，我们是否能够像秦献公一样不计生死，依然安定国心和民心呢？
面临这种情况我们又该如何去做呢，我们最该了解的的是什么？
让我们带着问题进入下一讲。
