今天有分享管理项目管理方面的内容，其实一件事是否立项并不能最终决定事情是否能一定做成，但是可以大大提升做成的概率。因为在实际的操作过程中，会有很多不确定的因素，能坦然面对失败，并且不断总结经验，从中找到下一次做的更好的途径，这是我们理所当然的一种愿望。
不过碰到失败的时候，我们要复盘，但是人有一种思维偏差，很容易让我们的失败变成白白跌倒。出了事儿都怪别人，怪外部环境，这是人之常情。比如说一个活动没有成功，可以找到各种理由，比如对应的部门没有配合好，季节变化不符合预期等等。心理学家把这个叫做“自利性偏差”，这个偏差主要包含两个方面：1.如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的缘故。2.如果我这件事做成功了，那肯定是因为我们水平高。这样的态度可以你自己感觉良好，不过想要从中吸取教训来提升就有难度，推脱给外部总是一种更简单的处理方式。
要克服这样的自利性偏差，反思的深度和频次很重要，流程也同样重要，在某些特定环节有特定的指标来对比，责任到人，这个偏差就容易纠正过来。另外一个方式其实就是有魏征之于太宗这样的诤友，有外部的人员真正能对事不对人地提出批评，当头棒喝来的警惕效果要直接有效的多。不过这样的沟通环境不是那么容易建立，特别是在中国这样的人情环境中，雷达里奥书里提到的那种纯透明的环境来工作的状态，在中国真的是极其少见。
如果能避免了这样的偏差，还需要注意一下失败的颗粒度，吃一堑涨一智是我们的古话。这里的一堑就是设计到一个宽度，如果是太宽的话，我们就比较难从中得到教训，因而这句话用在战略上是不大可行，大战略的失败很多时候是致命性的。而互联网里面提到的小步试错，其实主要用在战术上，小失败，小挫折，小错误，像练习一样可以快速纠错。如果每次的试错都如高考一般，那这个复盘的成本就太高了。
【下一步行动】
失败也有好的失败，反馈及时，对事不对人，错误代价可控，是三个重要的直播。这里借用万老师的一句话“最好的失败，就是在没有人看见的时候偷偷跌倒。”
