护城河理论，和杠杆理论，就是一套系统的攻守理论。杠杆，是复制做大的“攻”；护城河，是抵御竞争的“守”。从单点成功，到全面开花，几乎必然经历“龙蛇之争”。
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161 地头蛇生意
如果拥有地域和资源优势，选择“深挖洞、广积粮”的地头蛇生意，必须把“战略势能”，建立在外地企业无法跨越的“护城河”上，打造牢不可破的竞争力城池。
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162 流程化
流程化，是把企业的成功，从依靠个人能力，转变为依靠系统能力的重要步骤。
人才战略需要流程化，以保证源源不断的新鲜血液供给；产品战略需要流程化，以保证始终能有优质产品提供给客户；销售战略也需要流程化，才能让业绩不依赖于少数超级员工。
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163 战略势能
想从地头蛇幻化为强龙，除了提高组织能力外，还要建立战略势能，才有实力一飞冲天，龙行天下。
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164 指数级增长
强龙轻盈的裂变内核，和地头蛇厚重的杠杆资源，正好形成优势互补，互惠协同。强龙不必压过地头蛇，就可以通过双赢合作，实现指数级增长。
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165 看比赛
每一场龙蛇之争，都有背后的商业逻辑。来看看luckin咖啡是如何快速扩张，挑战“地头蛇大佬”星巴克的。
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六一节，好像已然成为了大人们的怀旧节。那么，节日快乐吧！
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