自己的人际关系中谁是石头、谁是剪刀、谁是布。让人际关系稳定，水利万物而不争，不要和任何人冲突，不要给任何人留下不好的印象。
自古人才难得，难就难在识人不易。一般而言，识人的正确方法是由外而内、由表及里、内外结合、表里兼察、综合考查，并辅以正确的方式方法在实践中加以验证，方可做到真正能够辩明人才似是而非和似非而是的情况，从而实现达到认人之实、识人之真，为正确选拔人才提供可靠而又真实的依据。
识人难，用人更难。由于人有真伪，加上领导在人才任用上存在的个人好恶和客观情势的影响，在识人用人上存在偏差，对人才才能辩别不准，使用不当，有时也会给事业成败带来某些难以预知的后果。在所有的用人工作中，知人善任是最高境界。那么，如何才能做到知人善任呢?因为人的才情不同，术业专攻方向不一，才与能有时并不等量，名与实有时也不相符，所以，在知人任用上自然也就存在许多困难。因为人各有所长，各有其短，而世间真正的全才、通才又少之又少，所以领导用人就应该坚持用人所长、避其所短、量才任职、量能授官、使人载其事而各得其所宜，人尽其才、才尽其用，尽量力戒识人不准、用人失误、大材小用和小材大用的情况，以促进事业兴盛，避免用人不当带来任何损害。
用人，先要认人，知人越详，任用也就越恰当;权为公器，不能私用，用必为公。所谓知人善用，用人必须出于公心，选材唯公，唯才是用，才能更加充分地发挥人才的效能，其实就是讲的这个道理。
