20190213 仪器管理人员的职业规划——木桶理论是错的
【题记】其实这不仅仅是技术开发的选题指南，也是职业发展指南——发现并建立你的长板。
明智的人，能够将自己的长处发挥到极致；而脑子不灵光的人，偏要以卵击石。
木桶理论都听说过吧？说的是一个木桶装水的多少，取决于短板，所以你要补齐你的短板。这个道理看似无懈可击。你看，高中偏科很难考上名牌大学，你要补课？如果你现在还在高中阶段，或者现在还要考试，你要记住木桶理论。如果你已经上了大学，或者已经身在职场，赶紧忘了它。
在任何一个单位，一定没有领导专门利用你的短板，一定是要充分发挥你的长处。谷歌的人才观是天才都是有缺陷的。
为什么职场不能像高中那样关注木桶理论？
高考这种事是一个人在战斗。如果一件事情完全依赖于一个人的战斗，的确，你的能力均衡很重要。但是，任何一个单位，任何一个集体，都不是一个人在战斗。每个人也不需要处理全部的事情，只需要做好自己的那一部分工作就可以了。我们所说的优秀人才，也都只是在某一方面优秀，绝对不是一个人没有缺点。相反，那些非常成功的人，往往缺点也一样明显。像乔布斯，但是没有人怀疑他的贡献和伟大。
一个团队，多块长板拼在一起能形成一个大木桶，成为一个优秀的团队。如果一个集体，都是没有明显短板的人，我想这个集体多半是个平庸的团队。
物以类聚，人以群分！当你在某方面做到非常优秀的时候，你会吸引到很多优秀的人做朋友。但很少有优秀的人愿意和没有明显缺点的、平庸的人做朋友。
所以，如果你已经身在职场，不要再像从前那样，盯住自己的短板去补课，而是要充分发挥自己的长板，充分发挥自己的优势，让自己的优势无人能及，我觉得这才是正确的策略。任何一个人都会有缺点，世界知识那么多，让你再活500年，你也依然学不完。如果只看短板，我们其实连狗都不如。如跑得不比够快，嗅觉不如够灵敏。
所以，从今天开始，不，是从此刻开始，不要再关注自己的短板有多短，而要问问自己有没有长处。
在这个社会生存，你应该感到可怕的不是你的短板有多短，而是你没有长板。
你的人生价值不是由你的短板决定的，而是有你的长板决定的。当你的长板足够长时，你就成了稀缺资源，物以稀为贵。
专注并培养自己的长处，只是一种人生的发展策略，你可以看一看身边所有那些成功人，他们都是在一定的时间，专注于做一件事情，然后在那方面做到极致。
而那些不能够保持专注的人，他们可能非常努力，但可能并不成功。我自己就是一个活生生的、鲜明的例子。没有能够把自己的精力专注在一个方面上，同时关注了很多事情，虽然也很辛苦，所以很努力，虽然每个方面做的不都不算太差。但很难拿出一个杀手锏，很难在任何一方面做到数一数二。（我自己的精力主要分散在大型仪器管理，教学和科研三个方面。一点成绩这里不说了，任何一方面都打不到期望的目标）。
优秀的人会和优秀的人在一起。优秀的人愿意与优秀的人合作。
再回到仪器管理人员的职业发展定位上来。我的建议是：不管你现在的仪器管理水平如何，先给自己定个小目标。让自己通过1-2年的努力，成为国内优秀的技术专家。通过3-5年的努力，成为国内数一数二的专家。
把任何一个大型仪器能玩得很溜的人，我相信在国内发展一定有很多的机会。
仪器管理人员一定要充分认识到自己的优势和资源是什么？
你的优势是你所拥有的仪器资源。这个动辄数百万，不是很多人都能拥有的。就凭这一点，一下子将竞争的范围缩小了很多。很多仪器就几十台，几百台，全国你就只要和这些人PK就可以了。
紧密围绕仪器，提升技术水平。符合天时地利人和，你会得到多方面的助力。首先，单位希望充分发挥仪器的价值，你的水平越高，对单位越有利。领导会支持，谁都希望自己的平台拥有很牛的技术专家。对自己的职业发展有利，君不见那些技术论坛或者交流群，技术大咖都受人顶礼崇拜？
如果你身在仪器管理岗，吊儿郎当，不能集中精力，可能到头来啥也干不好。
我个人预感，技术人员的春天应该快来了。
如果真的风口到了，你能飞起来么？
记住：
在这个社会生存，你应该担心的不是你的短板有多短，而是你有没有长板。
