这次学习的是在“团队”中的关怀活用法。关怀可以“结构化”,如果一个人进行的关怀很好,那么就要让团队共享这一种关怀,使其结构化并拓展至全公司。凡是无利于企业目标的需要,采取兴趣转移法,促其转换,重塑目标,凡是有利于企业目标需要的,就激发、强化其动机,总之使全体员工找到合适自己的角色。其次,在开展员工活动的后期,企业应根据每位员工的心里要求,给予优胜者奖励,使每位员工的业余爱好得到发挥,精神上有所寄托,这样才能避免该活动不会沦入套路化,从而失去应有的激励功效。同伴进行关怀时,你也会这样做。因为关怀具有在人与人之间相互感染的力量。
全日空工作法读后感9
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