先说一个小结论：
一般人容易把战略近乎等同理解为“战略目标制定和分解”，但在许多情况下，战略在本质上和目标是什么无关。—— 为免误解，需强调：“和目标无关”不等于“不要目标”。
一、两种不同的战略形态，本质一样
战略有两个核心内容，一个是路径，一个是目标。二者组合，形成两种不同形态战略：
1、第一种-路径导向型战略，路径策略不变，目标随时调整。
2、第二种-目标导向型战略，路径随机应变，目标始终稳定。
两个都定死，不行。两个都变来变去，也不行。
路径导向型战略的最内核是什么？是路线、方向和策略，不是具体的目标。
用最经典案例来说明：1927-1949，D的战略可以概括为几点：1）武装斗争；2）农村包围城市；3）游击战+运动战；4）用D指挥枪；5）群众路线……。在D史中，最重要的是路线之争，方向之争（南下还是北上），目标从来都是走到哪里再看，随时都可能调整的。到1978年之后，XP同志的“摸着石头过河”来建设“中国特色社会主义”，也是这样一种路线、方向、策略导向型战略。
目标导向型战略的本质是什么？也还是一种路线、方向和策略导向型战略。
为什么？不是目标固定、路径弹性吗？
同样看一个最经典案例：《隆中对》，诸葛亮给刘备的建议：先取荆襄，再下益州，然后联孙吴对抗曹魏……。每一个目标都极其明确。所以，明眼一看，目标导向型的战略的内核，理所应当是“战略目标”。
但仔细一想，也不对。中长期目标都定死了，又有什么好想呢？真正要动脑筋的，还是路径本身。以中长期目标为方向，在不至于出现南辕北辙的大的偏离的前提下，战略要做的，仍然是不断寻找最好的路径。所以，究其本质：目标导向型战略，也还是一种路线、方向和策略导向型战略。
二、战略的本质是弹性
既然是“路线、方向和策略导向型战略”，其最根本的特性以及要求，就是战略弹性。
随时根据形势来变：虽然也有自古华山一条道，但华山毕竟是极少数，更多的，是条条大路通罗马。
——>要身体好，这是一个中长期战略目标。
——>所以要锻炼身体，这是路线
——>锻炼身体的方法各种各样，因地制宜，可以随时变化，今天打篮球，明天跑个步，后天游个泳……练一阵、休息一阵……
三、战略目标，在很多时候只是个手段和方法
“弹性”，就代表调适力，调适力足够强，战略目标就不重要了。
没有战略目标，也知道该怎么做，做什么……，这是真的懂战略。
没有战略目标，就不知道该怎么做、做什么的……，是不懂战略的表现。就算制定了一个以战略目标为中心的战略，也是假战略、低效甚至无效的战略。
那么，为什么我们在实际应用中，还是会设立战略目标？
一个大的组织，不强调整体目标，不等于组织中的单元不需要目标，这个事情需要特强调。组织单元的目标，是一个协同管理工具。没有目标，让各组织单元自行其是，就会乱套。组织单元的目标，有时需要从组织的整体目标分解而来，所以，组织整体上有时还是要有一个目标。
在这个意义上，我们区别两种不同类型的目标：1）目的性目标；2）协同性目标。
目的性目标在战略上并不重要，但协同性目标对于组织协同，非常重要。但是：这个目标，不是那种目标——我们必须要去实现的目标。
这是一种手段和方法，为了给下面的人设立导引、指南、方便……。包括把路径分阶段、设立里程碑……对真正的战略家，目标、阶段、里程碑……都是活的，随时可以放下和调整的。
四、弹性是表现，稳定性是根本——“战略弹性”背后，是“战略的稳定性”
弹性就是变化，要变就必然要评估、判断、选择……。
评估、判断、选择的标准和依据是什么？
这些标准、依据……变化的后面，都是稳定的东西。“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌逃我追”、“集中优势兵力消灭敌人有生力量”……这些就是战场上千变万化背后的“不变”——这些不变的东西，就是战略的核心和本质，就是“兵法”中的“法”。
五、基于稳定性的战略内核，是一种常态的行为模式
稳定，就代表常态和一贯性。
战略的关键，是可以常态化的行为模式。
既然是常态，所以要再次强调：战略不行险，不侥幸、不赌。迫不得己也赌、也行险，但非常态，不是战略，只能是临机的战术动作。
有人会说，不是说大的军事家（一个可靠的案例，比如粟裕粟总）经常用兵行险吗？旁观以为行险，实际当事人心中了然。这就是所谓人艺高胆大，别人以为靠胆大，艺高者自己知道靠的不是胆而是艺。
所以，我们在另一个维度要说：战略的本质是稳定性。
六、弹性和稳定性，是战略的两个不同层面
“战略的本质是弹性“，”战略的本质是稳定性”，这两句话看起来矛盾。
矛盾可以调和，因为对应不同的层面：战略以“稳定性”为体，以弹性为用；弹性是表现，是路径，是随时的应对和调整。稳定性是背后的行为模式，包含路线、方向、策略、选择标准……
它是使命、愿景、价值观吗？
不是，它要比通常我们说的使命愿景价值观……更为细致广大，它不是文化也不能套一个文化的帽子，二者可以交叉，但战略就是战略
七、忘掉战略目标，关注战略手段
大多数情况下，所谓的战略目标，并没有那么重要。
目标的达成，是一种水到渠成，我们要关注的是水不是渠，是手段不是目标。
什么是战略手段，能够帮助你去到你所想去的方向的那些品质、认知、能力、资源……。
所以，圣雄甘地说“注意手段、目的自明”。
