如何做具体的计划？一个思考框架，核心三个维度：
成功的标准是什么？
抵达成功的关键路径是什么？
需要什么资源？
“做计划，就是盘清资源家底、合理配置资源的过程。”站到终局去想象，项目起手的时候，你就不再是摸黑出发，而是点亮了一整张施工图。
共识计划，是要把计划变实：意义变实（“人是悬挂在意义之网上的动物”）、规矩变实（立规矩，本质上是制造“透明度”）、承诺变实（“承诺变实”的过程，就是一次纠偏的过程，如果你发现双方有理解不一致的地方，及时对齐计划）。
识别风险：历史上的关键教训、关键路径上的资源、协作节点上的关键人。识别风险，不是追求算无遗策，而是为了临危不乱。
